Empresas & Negócios
BR3 Capital anuncia Gustavo e Henrique Yunes Motta como novos sócios
A BR3 Capital, plataforma especializada em monetização de ativos judiciais, anuncia Gustavo e Henrique Yunes Motta como novos sócios. O movimento inicia uma nova fase estratégica para a empresa, que integrará a expertise dos recém-chegados para ampliar sua atuação nos segmentos jurídico e de tecnológico-operacional. Os irmãos são cofundadores da G&H Partners, empresa que também atua no setor de monetização de ativos, e trazem experiência alinhada aos objetivos de expansão e inovação da BR3.
“A chegada de Gustavo e Henrique faz parte de uma estratégia que reforça nossa liderança e compromisso em dominar o ciclo de monetização de ativos judiciais. Buscamos sócios com visão empreendedora, valores alinhados e forte orientação para resultados, características plenamente identificadas neles. Acreditamos que o capital mais valioso são as pessoas capazes de transformar planos em realidade”, afirma Joel Queiroz, fundador da BR3 Capital.
Com sede em Recife e escritório em São Paulo, a BR3 pretende utilizar a expertise dos novos sócios para acelerar sua expansão no País. A meta da empresa é atingir R$ 10 bilhões em volume transacionado até o final de 2025, no total acumulado desde a sua fundação em 2016, reforçando sua posição de liderança no mercado nacional.
“Estamos entusiasmados com o ingresso na sociedade da BR3, que nasce de uma visão vanguardista e compartilhada sobre o futuro do mercado de ativos judiciais. A BR3 Capital tem quase uma década de atuação e está perto da marca de R$ 10 bilhões transacionados. Vamos agregar nossa experiência para fortalecer o time e oferecer soluções ainda mais sofisticadas ao setor jurídico e financeiro”, destaca Gustavo Yunes Motta.
Com essa união, Gustavo assume a liderança da área de business development voltada às operações de atacado, enquanto Henrique será responsável pelo desenvolvimento das operações de varejo. A combinação das experiências em direito, finanças e operações tecnológicas proporcionará à BR3 uma operação ainda mais robusta e eficiente.
“Este movimento representa a união de nossos propósitos e uma oportunidade concreta de transformar o mercado de monetização de ativos judiciais. Agradecemos a confiança de Joel Queiroz e dos demais sócios por nos acolherem na BR3, uma empresa cuja trajetória é admirável. Juntos, vamos acelerar a inovação e impulsionar um setor essencial para a economia“, conclui Henrique Yunes Motta.
Sobre a BR3 Capital
Fundada em 2016 por Joel Queiroz e Matheus Queiroz, a empresa é especializada na monetização de ativos judiciais, atuando com originação, estruturação e execução de operações que transformam créditos complexos em liquidez.
Com sede em Recife e atuação nacional, a BR3 é liderada por Joel Queiroz, Matheus Queiroz, Julian Ossa, André Galvão, Gustavo Yunes Motta e Henrique Yunes Motta, sócios com ampla experiência no mercado financeiro, jurídico e gestão estratégica. A operação é dividida em duas frentes principais: atacado corporativo, com foco em assessoria para empresas de grande porte e investidores institucionais, especialmente em ambientes estressados; e varejo, voltado à aquisição direta de ativos judiciais de pessoas físicas em diferentes regiões do país.
Sua atuação abrange precatórios, direitos creditórios, honorários advocatícios, arbitragens, NPLs com garantia judicial, além de segmentos especializados como infraestrutura e agronegócio. Unindo visão empreendedora, inovação e profundidade técnica, a BR3 Capital lidera a consolidação de um mercado com alto potencial de crescimento, entregando soluções sob medida para investidores e clientes em toda a cadeia de valor dos ativos judiciais.
Site: https://br3capital.com/
Linkedin: https://www.linkedin.com/company/br3-capital/
Com mais de 13 anos de atuação no mercado de automação (AIDC) e 24 anos no segmento de tecnologia, Andrea Silva é a nova Gerente de Contas da unidade de Automação da Cogra, Distribuidora líder nos segmentos de Outsourcing de Impressão e Automação (AIDC), além de representante exclusiva da chinesa HPRT em território nacional.
A executiva destaca como principais desafios agregar novas estratégias para fortalecer os negócios com as revendas parceiras e ampliar os novos negócios no canal de revendas. “Acredito que minha experiência na implementação e construção da área de automação da Ingram, no período de 2013 a 2019, irá contribuir e muito para meu trabalho no desenvolvimento da gestão de canais da Cogra”.
Sobre o futuro, Andrea ressalta que não tem expectativas, mas sim propósito. “Quero construir um legado de experiências e entregas de valor agregado com excelência que todos os nossos parceiros merecem”, e ressalta que seu foco está em ter cerca de 130 canais comercializando as soluções HPRT até dezembro deste ano, para diversos segmentos do mercado, entre eles varejo, logística, indústria e saúde.
Graduada em Propaganda & Marketing e com pós graduação em Gerência de Vendas, além da Ingram Micro, a executiva atuou em empresas como a Tech Data e Scansource.
Sobre a Cogra
Com 23 anos de atuação, a Cogra é Distribuidora líder nos segmentos de outsourcing de impressão e automação no país. Voltada para inovação e eficiência operacional conta com as seguintes unidades de negócios: MPS (Managed Print Services), XPAND com foco em soluções para DMI e AIDC (Automação e Identificação de Dados), nesta sendo representante exclusiva da gigante chinesa HPRT e da GDX no Brasil.
Sua trajetória ao longo dos anos, baseada em parcerias estratégicas com grandes fabricantes globais, oferecendo tecnologia de ponta e atendimento de excelência possibilitou que o mercado nacional reconheça a empresa por integrar soluções que atendem desde empresas pequenas até grandes corporações.
Mais informações: www.cogra.com.br
Empresas & Negócios
Azul Empréstimo aposta em modelo de baixo investimento e rápido retorno na Expo Franchising ABF Rio
Rede de franquias de crédito apresenta oportunidades acessíveis e suporte humanizado para empreendedores em expansão pelo Brasil
Integrar em um mesmo espaço redes de franquia em pleno processo de expansão, lideranças do setor, especialistas e candidatos a franqueado é a proposta da Expo Franchising ABF Rio, que acontecerá de 21 a 23 de setembro de 2025 no Anfiteatro do Riocentro, no Rio de Janeiro. Com mais de 3 mil m² de área e 100 marcas expositoras, o evento promete reunir oportunidades para investidores interessados em franquias de diversos modelos, incluindo home based, lojas tradicionais e quiosques, com investimento inicial variando de R$ 10 mil a R$ 2 milhões.
Entre os destaques da feira está a Azul Empréstimo, rede de franquias de crédito que marcará presença no estande 07, Rua C. A marca vem se consolidando como uma alternativa promissora para empreendedores que buscam baixo risco e retorno rápido. Com investimento inicial a partir de R$ 15,9 mil, oferece modelos de operação em Home Office, Call Center, Loja Física ou Prime, com potencial de faturamento médio mensal de até R$ 250 mil e sem cobrança de royalties ou taxa de publicidade.
“Nosso modelo foi pensado para gerar resultado rápido e sustentável. Temos casos de franqueados que recuperaram o investimento em menos de 90 dias, entregando estrutura, treinamento e acompanhamento próximo”, destaca Ademilson Mendes, diretor de expansão da Azul Empréstimo.
A rede oferece treinamento presencial exclusivo para modalidades Loja e Prime, além da Universidade Azul, plataforma online de capacitação contínua, garantindo que mesmo empreendedores sem experiência prévia no setor de crédito consigam operar com segurança e atingir resultados expressivos.
Com o mercado de crédito e consórcios aquecido, a rede projeta abrir mais 100 unidades até o fim de 2025, reforçando sua presença nacional. A participação na ABF Expo SP em junho superou as expectativas de vendas, consolidando a marca como uma oportunidade real de investimento.
Serviço:
Expo Franchising ABF Rio 2025
Local: Riocentro – Av. Salvador Allende, 6.555, Barra da Tijuca, Rio de Janeiro
Data: 18 a 20 de setembro de 2025
Horário: 11h às 20h
Sobre a Azul Empréstimo
Fundada em 2010, a Azul Empréstimo é uma rede de franquias especializada em crédito consignado, pessoal, financiamento, consórcios, seguros e produtos exclusivos como AzulPay e AzulPrev. Com mais de 780 unidades em operação em todo o Brasil, oferece modelos de negócio flexíveis, suporte humanizado e treinamento diferenciado para seus franqueados, atuando com ética, transparência e foco em resultados.
Por Marcus Voloch*
O diagnóstico sobre a crise portuária brasileira de 2024, cujos efeitos persistem em 2025, é amplamente conhecido e preciso. Contudo, para os armadores que gerenciam as frotas globais e conectam o Brasil ao mundo, os números de movimentação recorde e as estatísticas de congestionamento representam, acima de tudo, um severo desafio operacional.
O cenário pode ser descrito como um estrangulamento sistêmico da capacidade portuária. O crescimento expressivo na movimentação de cargas, especialmente de contêineres, encontrou uma infraestrutura que não evoluiu na mesma velocidade. O resultado foi a saturação da capacidade na maioria dos principais terminais portuários do país.
Estudos atuais apontam que portos operam com 90% ou mais de ocupação, dado que se torna ainda mais alarmante quando confrontado com as melhores práticas internacionais. A Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) recomenda que terminais portuários de containers operem com um nível de utilização entre 65% e 70% para manter a fluidez e a capacidade de absorver picos de demanda.
Operar muito acima desse patamar, como ocorre no Brasil, significa zero margem para desvios. Do ponto de vista da gestão de uma linha de navegação, um terminal nesse nível de estresse perde a flexibilidade, e um pequeno imprevisto gera dias de espera, com um severo efeito cascata em toda a rota marítima e cadeias logísticas.
Aumento de custos alternativos de transporte
Em terra, o reflexo é sentido diretamente pelos exportadores e importadores. A redução drástica da janela para recebimento de contêineres nos terminais, de uma semana para apenas um ou dois dias, transfere uma pressão operacional e de custos desproporcional para os transportadores e donos da carga. Isso força a busca por armazenagem externa, movimentações improdutivas, eleva os custos e cria uma constante incerteza sobre o sucesso do embarque.
Para a cabotagem, um modal estratégico para um país de dimensões continentais, o impacto é particularmente negativo. A ineficiência e a falta de fluidez nos portos minam duas das principais vantagens do serviço: previsibilidade e confiabilidade.
Quando a promessa de um serviço regular é quebrada pelos gargalos em terra, parte da carga naturalmente busca a flexibilidade do modal rodoviário. Essa migração, no entanto, representa um retrocesso na busca por uma matriz logística mais equilibrada e sustentável, pois o transporte “puro-rodoviário” tem um custo significativamente mais alto e suas emissões de gases de efeito estufa podem ser até cinco vezes maiores por tonelada transportada por quilômetro quando comparado à cabotagem.
A discussão sobre novos projetos de infraestrutura, como o futuro “Tecon 10” em Santos, é emblemática. A questão crítica não é apenas o longo prazo de maturação do projeto, com idas e vindas na burocracia estatal, mas o próprio modelo de licitação. Ao sinalizar que os principais players de transporte de contêineres do mundo podem ser alijados do processo, o Brasil caminha na contramão da prática consolidada nos portos mais eficientes do mundo.
Nesses hubs, onde o operador do navio também opera o terminal portuário de forma integrada, é um modelo de sucesso comprovado. Essa integração permite atingir economias de escala e melhorias operacionais únicas, que são diretamente repassadas aos importadores e exportadores na forma de um custo de transporte menor e maior eficiência.
A comparação com os principais hubs globais de comércio exterior evidencia a necessidade de tratar a capacidade portuária como um pilar estratégico para a competitividade do país. A robustez e uma certa redundância de infraestrutura nos portos permitem que absorvam o crescimento e picos de demanda sem comprometer a fluidez das operações.
Portanto, a lição de 2024 é clara: o “Custo-Brasil” materializou-se em quebras operacionais e perda de confiabilidade logística. O desafio para o país não é apenas expandir, mas planejar a expansão com antecedência e visão de futuro. É imperativo que o Brasil adote uma cultura de investimentos contínuos e de gestão estratégica, para que seus portos voltem a ser um diferencial competitivo, e não uma fonte de incertezas para o comércio global.
*Marcus Voloch é Vice-presidente de Navegação da Log-In Logística Integrada, Grupo de soluções logísticas, movimentação portuária, operações rodoviárias e navegação de Cabotagem, Mercosul e Feeder.