Empresas & Negócios
Diversificação como estratégia de sucesso
Como administrar 19 empresas de diferentes segmentos e transformar a pluralidade de negócios em sinergia
Quando falamos de diversificação corporativa, raramente a conversa é tão prática quanto quando vem da ponta: quem vive, diariamente, a operação de unidades que vão de buffets infantis a institutos de estética, passando por restaurantes, distribuidora de vinhos, cenografia e locação de equipamentos. Shyrly (ou Shyrley) Cristofoletti, CEO do Grupo Lush Eventos, lidera hoje um ecossistema de 19 empresas. A experiência dela demonstra que a diversificação, quando bem governada, deixa de ser um quebra-cabeça para virar uma vantagem competitiva clara aumento de faturamento via cross-sell, diluição de riscos, otimização de custos e fortalecimento da marca-mãe.
“Diversificar não é ter tudo; é fazer poucas coisas diferentes muito bem integradas. A nossa prioridade é sempre a experiência do cliente se a jornada é coesa, cada marca do grupo se fortalece”, diz Shyrly Cristofoletti.
Abaixo, um guia prático, com dados operacionais sugeridos, falas da empreendedora, dicas táticas e um plano de ação para transformar pluralidade em sinergia.
1) Por que diversificar (benefícios estratégicos)
- Mitigação de risco: setores com sazonalidade (eventos) podem ser compensados por receitas mais estáveis (distribuidora, estética).
- Aproveitamento de ativos: equipamentos, espaços, fornecedores e equipes podem ser compartilhados entre empresas.
- Cross-sell e aumento do ticket médio: clientes de buffet infantil podem ser potenciais clientes de restaurante, eventos corporativos, serviços de cenografia e vinhos.
- Economia de escala: compras centralizadas, logística e contratos com grandes fornecedores reduzem custos.
- Fortalecimento de marca: um ecossistema que entrega experiência 360° fideliza clientes.
“Um casamento entre buffet, cenografia e fornecedores de bebidas transforma um cliente em parceiro. Oferecemos solução, não apenas serviço.” Shyrly.
2) Governança: como organizar 19 empresas sem perder controle
- Holding com diretorias temáticas: manter a holding com áreas-chave (Finanças, Comercial, Pessoas, Operações, Inovação e Marca) que atuem transversalmente.
- Conselho estratégico e comitês operacionais: reuniões mensais do board para decisões estratégicas e comitês semanais (marketing, produto, compras) para execução.
- KPIs padronizados por cluster: cada unidade tem KPIs próprios, mas um conjunto mínimo de métricas (receita por cliente, margem bruta, NPS, churn, custo por lead) é consolidado para a holding.
- Sistemas integrados (ERP/CRM): um ERP unificado com dashboards por empresa e um CRM que permita ver a jornada dos clientes entre as marcas.
- Política de marca e playbooks operacionais: guias que garantem padrão de qualidade em atendimento, experiência e compliance.
Dica prática: crie um dashboard executivo que consolide 8 métricas-chave (veja seção “KPIs sugeridos”) e compartilhe com líderes toda segunda-feira. Transparência acelera decisões.
3) Estrutura financeira e alocação de capital
- Centro de custo vs. centro de lucro: trate cada empresa como P&L separado na contabilidade, mas com política de rateio para custos compartilhados.
- Fundo de reinvestimento interno: reservar uma porcentagem do lucro consolidado para inovações, expansão e amortecimento em crises.
- Avaliação de performance por retorno sobre capital investido (ROIC): priorize alocação para unidades com maior retorno e potencial de sinergia.
“Temos uma disciplina: cada novo investimento precisa comprovar sinergia operacional com pelo menos duas empresas do grupo.” — Shyrly.
4) Operações: padronizar sem engessar a criatividade
- Playbooks operacionais: checklists para montagem de evento, higienização em restaurantes, escalas de pessoal, fluxos de atendimento.
- Central de compras e logística: negociar contratos únicos (ingredientes, descartáveis, materiais de cenografia) para reduzir custo unitário.
- Escalas e banco de talentos: banco de profissionais qualificados (montagem, cozinha, estética) que podem ser alocados conforme demanda.
- Qualidade como métrica não negociável: auditorias internas mensais e feedbacks estruturados dos clientes.
Dica: monte um time de “floating staff” (pessoal de apoio móvel) treinado para atuar em picos de demanda entre unidades.
5) Marketing e vendas: criar jornadas integradas
- Jornada omnichannel: site, app, redes sociais e CRM conectados. Um cliente que compra o serviço de buffet recebe ofertas de vinho, design de cenografia e um pacote de estética para noivas, por exemplo.
- Cross-selling estruturado: pacotes combinados e descontos condicionais (ex.: 15% off em decoração ao fechar buffet + som).
- Eventos-vitrine: use alguns eventos como laboratório para testar oferecimento de novos serviços e para gerar conteúdo.
- Conteúdo e autoridade: posicionar o Grupo Lush como referência em hospitalidade, com cases, vídeos de bastidores e reviews.
“Marketing para nós é curadoria de experiências — não vendemos só comida ou mesa, vendemos memória.” Shyrly.
6) Pessoas e cultura: o coração da sinergia
- Cultura central, autonomia local: valores corporativos claros (hospitalidade, qualidade, inovação) aplicados com flexibilidade operacional.
- Programa de liderança e sucessão: identificar talentos internos e treinar gerentes que entendam múltiplos segmentos.
- Plano de benefícios integrado: programas de saúde, formação e incentivo atrelados a metas de grupo e de unidade.
- Reconhecimento e feedback: bônus por metas de cross-sell e por indicadores de NPS.
Dica: realize imersões trimestrais onde equipes de diferentes empresas trocam experiências e aprendizados.
7) Tecnologia e inovação
- Plataforma de CRM única: rastrear jornada do cliente em todo o ecossistema.
- Ferramentas de gestão de eventos: integrar checklists digitais, controle de estoque e timelines de montagem.
- Automação de marketing: e-mail, SMS e automações de oferta de serviços complementares.
- Data Lake para decisões: centralizar dados operacionais para análises preditivas (picos de demanda, mix de vendas, precificação dinâmica).
8) KPIs sugeridos (consolidação trimestral)
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Métrica |
Objetivo sugerido (exemplo) |
Por quê |
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Receita consolidada |
Crescimento mensal > 3% (meta exemplificativa) |
Medir tração do grupo |
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Margem bruta por unidade |
≥ 60% (restaurantes podem variar) |
Identificar unidades com margem compressa |
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Taxa de cross-sell |
% de clientes que compram 2+ serviços |
Medir sinergia comercial |
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NPS médio grupo |
> 70 |
Qualidade da experiência |
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Utilização de ativos |
Horas de uso por equipamento/semana |
Otimização de ativos |
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Custo por lead (CPL) |
Benchmark por canal |
Eficiência de marketing |
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Taxa de ocupação (eventos) |
% eventos ocupados/mes |
Aproveitamento operacional |
Observação: os objetivos devem ser calibrados pela área financeira conforme histórico real do grupo. Os números acima são exemplos ilustrativos para criação de metas.
9) Plano de 12 meses para capturar sinergias (cronograma prático)
- Meses 0–2 Diagnóstico: mapear fluxos, contratos, fornecedores, KPIs e sistemas.
- Meses 3–4 Quick wins operacionais: consolidar compras e padronizar playbooks essenciais.
- Meses 5–7 Integração tecnológica: CRM único, dashboards e automação de marketing.
- Meses 8–10 Lançamento de ofertas combinadas: pacotes integrados e campanhas de cross-sell.
- Meses 11–12 Medir & Escalar: medir resultados, ajustar e preparar próximas iniciativas de expansão.
Impacto esperado (exemplo): redução de custos operacionais (compras/logística) e incremento de vendas via cross-sell metas iniciais podem girar em torno de 5–15% de aumento de receita por cluster dependendo da execução.
10) Riscos e como mitigá-los
- Perda de foco: mantenha comitês que validem novos projetos com critérios claros (sinergia x retorno).
- Complexidade fiscal e trabalhista: equipe jurídica/tributária ativa e auditorias periódicas.
- Diluição de marca: política de brand architecture (marcas independentes vs sub-marcas).
- Integração tecnológica falha: projeto piloto antes do roll-out completo.
11) Exemplos de iniciativas de sinergia (baixo custo, alto impacto)
- Pacotes “evento completo” (buffet + cenografia + bebidas) com logística integrada.
- Programa de fidelidade único que pontua em todas as empresas do grupo.
- Workshops e vivências (gastronomia + bem-estar) para promover produtos cruzados.
- Locação internalizada de equipamentos entre empresas do grupo, reduzindo gastos com terceiros.
“Um cliente que confia em uma marca do grupo já traz potencial de compra para outras. Nosso trabalho é tornar essa jornada natural e irresistível.” — Shyrly.
12) Como mensurar sucesso checklist rápido
- Consolide P&L por empresa e por cluster mensalmente.
- Acompanhe taxa de cross-sell e origem dos leads via CRM.
- Meça NPS e tempo médio de resolução de problemas.
- Revise contratos e renegocie com base em volumes consolidados.
- Faça reuniões mensais entre CEOs/diretores das empresas para feedback ágil.
Conclusão: Diversificação com propósito
Diversificar não é um fim em si: é um meio para construir resiliência e escala, desde que exista governança, disciplina financeira e foco na experiência do cliente. O caso do Grupo Lush 19 empresas sob uma visão única de hospitalidade mostra que pluralidade bem gerida pode transformar capacidades isoladas em um motor de crescimento sustentável.
“Para mim, sucesso é quando um cliente sai do evento emocionado e entende que cada detalhe foi pensado por um time que fala a mesma língua a nossa língua: hospitalidade”, conclui Shyrly.
Mais Sobre:
Shyrly Cristofoletti é empresária e CEO do Grupo Lush Eventos, uma holding que reúne atualmente 19 empresas dos setores de entretenimento, buffets infantis, restaurantes, institutos de saúde e estética e uma distribuidora de vinhos, além de negócios voltados à locação de equipamentos e cenografia. Visionária e apaixonada por inovação, Shyrly se destaca por promover experiências únicas e por impulsionar o crescimento do setor gastronômico e de eventos, consolidando o Grupo Lush como referência em hospitalidade e bem-estar.
Empresas & Negócios
Rio: Instituto Drum Brasil e o Instituto Rede Incluir realizam Feirão de Empregos, estágios, jovem aprendiz, e cursos nos dias 27 e 28 na Biblioteca Parque
Evento promove debates sobre inovação e ESG, além de feira de empregos com foco em diversidade
A Biblioteca Parque Estadual, no Centro do Rio, recebe nos dias 27 e 28 de novembro mais uma edição do Fórum Cultura + Diversidade. Desta vez, o encontro coloca em pauta a empregabilidade, o empreendedorismo e as transformações trazidas pela inovação, tecnologia e ESG. Realizado pela Drum Brasil desde 2017 esse ano, com a parceria do Instituto Rede Incluir traz a feira de empregos, o evento se tornou referência nas discussões sobre inclusão e transformação social no país.
Neste ano, a programação traz uma novidade importante para quem busca oportunidades profissionais. Em parceria com o Instituto Rede Incluir, o Ministério Público do Trabalho do Rio de Janeiro e a Superintendência Regional do Trabalho, o fórum promove uma Feira de Empregabilidade voltada especialmente para pessoas com deficiência, reabilitados do INSS e jovens aprendizes com deficiência. A ação acontece durante os dois dias do evento, das 9h às 16h, e oferece mais de 300 vagas em empresas comprometidas com a diversidade.
“Desde a criação do Fórum, nosso compromisso é fomentar discussões que provoquem mudanças reais. A cada edição, olhamos para os temas que mais afetam a sociedade e o setor cultural. Este ano, ao trazer a pauta da empregabilidade e o empreendedorismo diante de um novo mundo repleto de inovações, queremos estimular novas conexões e possibilidades para um futuro mais justo e sustentável”, explica José Carlos Vieira Junior, CEO da Drum Brasil.
Para o presidente do Instituto Rede Incluir, Antoniel Bastos, o evento reafirma o compromisso contínuo com a inclusão produtiva. “A feira na Biblioteca Parque mostra que quando unimos forças, criamos oportunidades concretas. Inclusão não é discurso: é prática, é presença, é porta aberta. É transformar vidas”, destaca.
Para o presidente do Instituto Rede Incluir, Antoniel Bastos, o evento reafirma o compromisso contínuo com a inclusão produtiva. “A feira na Biblioteca Parque mostra que quando unimos forças, criamos oportunidades concretas. Inclusão não é discurso: é prática, é presença, é porta aberta. É transformar vidas”, destaca.
Programação diversa e debates urgentes
A agenda do evento mistura painéis, rodas de conversa, podcasts e ações culturais. Entre os destaques estão discussões sobre racismo ambiental, transição energética justa, saúde mental no ambiente digital e o combate às fake news. Outro tema que ganha força é o chamado “diversity washing”, quando empresas simulam compromisso com a diversidade apenas para melhorar sua imagem pública, sem mudanças reais internamente.
No primeiro dia, os painéis abordam a relação entre tecnologia e desenvolvimento sustentável, além de mostrar como grandes corporações estão trabalhando a diversidade para além do marketing. Já no segundo dia, o foco se volta para a acessibilidade de pessoas com deficiência, com apresentação de iniciativas na medicina e no urbanismo. Um momento especial será a entrega das placas “Empresa Legal”, reconhecimento público dado pelo Instituto Rede Incluir às organizações que promovem a inclusão de PCDs.
“A feira de empregos é uma oportunidade concreta para que empresas encontrem talentos diversos e para que profissionais tenham acesso a vagas reais. Queremos mostrar que a inclusão não é apenas uma pauta necessária, mas também um caminho para a inovação”, destaca José Carlos.
Espaços para conexão e aprendizado
Além do auditório principal, o Café Literário recebe rodas de conversa sobre temas como os desafios das mães atípicas no empreendedorismo, direitos trabalhistas da comunidade LGBTQIPNA+, emprego apoiado e educação inclusiva. O espaço também será palco do lançamento do projeto DIVAGA, voltado à valorização da diversidade no ambiente corporativo.
“A Drum Brasil acredita no poder da inclusão por meio do trabalho. Por isso, abraçamos esta causa e colocamos nossa estrutura à disposição. Quando iniciativas como esta se unem, ampliam oportunidades e fortalecem o desenvolvimento social. É uma honra contribuir”, complementa José Carlos.
O evento ainda conta com um mini auditório reservado para que empresas apresentem suas iniciativas de capacitação e empregabilidade, e uma sala multiuso onde os participantes podem ter contato direto com recrutadores. Toda a programação é gratuita, mas há limitação de público. Por isso, os organizadores recomendam acompanhar as redes sociais do evento para garantir a participação.
O Fórum Cultura + Diversidade na Inovação, Tecnologia e ESG – Rio 2025 é uma produção da Drum Brasil em parceria com Lys Cultural e Instituto Drum Brasil e conta com o apoio da Prefeitura do Rio de Janeiro, por meio da Secretaria Municipal de Cultura, Brunel e Viridien.
Programação completa
– Auditório
Dia 27 de novembro
* Mesa de abertura (10h às 11h): Inovação, Tecnologia e ESG
* Painel 1 (11h às 12h30): A engenhosidade humana e a tecnologia em prol do desenvolvimento sustentável
* Painel 2 (14h às 15h30): Transição energética, justiça climática e racismo ambiental
* Painel 3 (15h30 às 17h): A diversidade no mundo corporativo para além do marketing
Dia 28 de novembro
* Painel 4 (10h às 11h15): Desenvolvimento científico e acessibilidade para PCDs
* Painel 5 (11h15 às 12h30): Entrega das Placas “Empresa Legal”
* Painel 6 (14h às 15h30): A diversidade e a inovação como ferramentas para o empreendedorismo na indústria da economia criativa
* Painel 7 (15h30 às 17h): Redes sociais, Fake News e saúde mental
– Espaço PodCast – com interação do público presente:
Dia 27 de novembro
* (11h00 às 11h45): Mães Atípicas e os Desafios do Empreendedorismo
* (12h00 às 14h00): Lançamento do DIVAGA – Podcast sobre diversidade e inclusão
* (14h00 às 15h00): Direitos Trabalhistas da Comunidade LGBTQIPNA+
* (14h00 às 15h00): Emprego Apoiado como alternativa de inclusão com Luciane Frazão
* (15h00 às 16h00): Inclusão de Pessoas com Deficiência no Mercado de Trabalho
* (16h00 às 17h00): Emprego Apoiado como Alternativa de Inclusão
Dia 28 de novembro
* (10h00 às 11h00): Coletivo Aprendiz, Desafios e Oportunidades
* (11h00 às 12h00): Combate ao Bullying e outros desafios para uma educação inclusiva Podcast
* (14h00 às 15h00): A importância do autoconhecimento na formação de novos líderes geracionais
* (15h00 às 16h00): O combate ao Diversity washing no mundo corporativo
* (16h00 às 17h00): Inteligência artificial e diversidade
– Espaço Café Literário – Roda de Conversa
27 de novembro
* (10h00 -11h00): organizadoras da Festa Literária Internacional PAR (Parque Realengo) – sobre importância de desenvolver eventos literários em territórios periféricos dando ênfase aos povos originários do território
* (11h – 11h30) – Ivonete Pereira Tavares – mestre, quilombola e escritora quilombos e seus territórios no Rio de Janeiro
* (13h – 13h30) – Pituka Nirobi (gerente da biblioteca pública de campo grande) a importância da manutenção das bibliotecas públicas no município
* (13h30 – 14h00) – Autor Bruno Black e autor poeta Ed Ramos como viver de livros?
* (14h00 – 14h30) – Kátia Pires (professora, escritora e poeta) falará sobre a poesia de seus livros, sobre educação e etarismo
* (14h30 – 15h00) – Autoras Bárbara e Danielle – livro voo da coruja literatura e paganismo (deuses da antiga Grécia)
* (15h30 – 16h00) – Verônica Marcílio – idealizadora e criadora do Favelivro bibliotecas comunitárias e ações de literatura nas periferias do rio de janeiro
* (16h00 – 16h30) – Vinícius Miranda – autor e coordenador do EJA Thomas Jefferson, André Luís Mansur – jornalista e autor de 30 livros sobre as histórias dos bairros do rio de janeiro realengo e as histórias do período imperial no bairro
Dia 28 de novembro
* (10h30 – 11h00) – Autora Carolina Lins – em busca da carteira azul falará sobre a importância das mulheres aprenderem finanças
* (11h00 – 11h30) – Simone de Carvalho – Autora do livro um presente de viagem como as mães lidam com a síndrome do ninho vazio
* (14h00 – 14h30) – Rede de pesquisa escrita e psicanálise ato analítico escola de psicanálise – participarão os autores: Laís Gomes, Márcio Vieira, Lucas Camelo e Leo Carvalho a relação da psicanálise com a escrita + apresentação do livro entre palavras e inconscientes: uma escrita de nós
* (14h30 – 15h00) – Lilian Ribeiro – Professora educação física e autora de um livro sobre xadrez, pensamento lógico e escrita. Ensinando xadrez para crianças
– Espaço Mini Auditório
Dia 27 de Novembro
A definir
Dia 28 de Novembro
11h00 – Mini auditório: Empreender com Acessibilidade com Luciane Frazão
– Espaço Cultura Maker
Oficinas de I.A. e Robótica no letramento na proteção ambiental
SERVIÇO
Fórum Cultura + Diversidade 2025
Data: 27 e 28 de novembro
Horário: 9h às 17h (credenciamento e feira de empregos) / 10h às 17h (painéis e ações culturais)
Local: Biblioteca Parque Estadual
Endereço: Avenida Presidente Vargas, 1261, no Centro do Rio de Janeiro
Tema: Empregabilidade, Inovação, Tecnologia e ESG
Entrada Gratuita (com vagas limitadas) → Informações: @forumculturamaisdiversidade
Empresas & Negócios
Niterói Energy 2025 em pauta com a Economia Azul e as perspectivas do setor naval
A Rede Petro RJ promoveu, na manhã desta quarta-feira (19), mais uma edição do Niterói Energy 2025, consolidando o encontro como um dos principais espaços de discussão sobre inovação, desenvolvimento sustentável e oportunidades econômicas relacionadas à indústria naval e offshore no estado do Rio de Janeiro. O evento que aconteceu na CDL Niterói teve as boas vindas do Gerente executivo, Ermano Santiago, que recebeu na sede as autoridades públicas, representantes do setor produtivo e especialistas em tecnologia e indústria marítima.
Com o tema “Economia Azul – Perspectivas do Setor Naval”, o painel destacou os desafios e caminhos para o fortalecimento do setor naval fluminense, um dos pilares históricos da economia de Niterói e da Região Metropolitana. A mesa foi mediada pelo presidente da Rede Petro, Roberto Mansur, que recebeu o Secretário Municipal de Desenvolvimento Econômico e Revitalização do Centro, Fabiano Gonçalves; a Gerente de Petróleo e Gás da Firjan, Karine Fragoso; o Almirante Walter da Silva, do Cluster Tecnológico Naval do RJ e o diretor da TSA Holding, Arialdo Félix.
Mansur abriu o encontro apresentando as propostas da Rede de negócios e as discussões estratégicas para o fornecimento de serviços ao setor. “A Rede Petro RJ faz hoje uma conexão muito grande com os seus membros para que tenhamos maior participação em eventos como este, e juntos estarmos em missões como as mais recentes Oil and Gas, OTC, eventos de parceria com o Sebrae e assim, fomentar mais empresas para entregar a este setor. Um movimento do bem”, definiu Mansur.
Já o secretário Fabiano Gonçalves falou sobre as vantagens competitivas de Niterói na indústria naval. “Nossa cidade está a frente do Rio de Janeiro e São Gonçalo devido às obras de dragagem no canal, o terminal pesqueiro e por sermos a 6º cidade do Brasil em termos de receita própria”, disse.
Outros painelistas falaram ainda sobre as oportunidades de capacitação no setor, a retomada da cadeia produtiva naval e os caminhos para a atração de investimentos, geração de empregos, modernização industrial e o papel da Economia. Segundo os organizadores, o encontro reforça o compromisso da Rede Petro RJ em aproximar instituições, ampliar o diálogo entre setor público e privado e fortalecer ambientes colaborativos que estimulem competitividade e desenvolvimento regional.
O evento contou com apoio de Sebrae, CDL Niterói, Firjan/SENAI SESI, Cluster Tecnológico Naval RJ e TSA Holding, além de dezenas de empresas patrocinadoras e membros institucionais da Rede Petro RJ.
Empresas & Negócios
Setor de limpeza e conservação é aposta de estabilidade e oportunidade para 2026
Há ciclos que começam no calendário. Outros, na decisão de mudar de direção. Para muitos brasileiros, 2026 se anuncia como o ano de transformar experiência em autonomia e de fazer do empreendedorismo um caminho real de crescimento.
O franchising entra nesse novo ciclo com força. Segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF), o setor de serviços foi um dos destaques em 2025, sustentando índices de expansão acima da média nacional. Em um país que redescobriu o valor da conveniência, da confiança e do tempo, negócios que simplificam o cotidiano se tornaram ativos estratégicos.
É nesse contexto que a Mary Help reforça sua posição como a primeira e maior rede de franquias especializada na intermediação de diaristas e mensalistas no país. Criada em 2011 por José Roberto Campanelli, a marca nasceu da percepção de uma lacuna evidente no mercado: a dificuldade das famílias em contratar profissionais confiáveis e qualificadas para serviços domésticos. O que começou com uma unidade em São José do Rio Preto transformou-se em uma rede nacional com 180 unidades ativas e o número impressionante de mais de 700 mil diárias intermediadas por ano.
A empresa se destaca não apenas pela escalabilidade do modelo, mas pela facilidade de operação, suporte ao franqueado, controle financeiro simplificado (receitas e despesas) e inadimplência zero.
Ao oferecer treinamento, checagem de antecedentes e intermediação profissionalizada, a Mary Help reduz riscos, amplia a confiança e movimenta a economia real, gerando renda para milhares de famílias. Reconhecida com o Selo de Excelência em Franchising da ABF em quatro edições (2019, 2020, 2022 e 2024), a rede ostenta índices de satisfação acima de 90% entre franqueados, sendo que 92% afirmam que voltariam a investir no negócio
Enquanto muitos setores enfrentam oscilações, o franchising em serviços essenciais mostra que há força nas necessidades básicas. Se 2025 foi o ano da reorganização, 2026 começa com espaço para quem deseja empreender em um mercado de alta demanda, impacto social e estabilidade comprovada.
Mais do que uma oportunidade de negócio, a expansão da Mary Help traduz uma tendência que redefine o perfil do empreendedor brasileiro: aquele que enxerga valor no que é essencial, transforma o cotidiano em prosperidade e faz do trabalho o motor de um novo ciclo de desenvolvimento.
Para saber mais, acesse https://www.maryhelp.com.br/seja-um-franqueado/ ou entre em contato pelo WhatsApp: 17 98808-9550.
Sobre a Mary Help
A Mary Help faz cerca de 700 mil diárias por ano e tem cadastradas mais de 9 mil diaristas preparadas para atender os clientes de forma prática, rápida e segura.
