Empresas & Negócios
Empreendedor Anderson Franco recebe convite para instalar Allp Fit na Itália
Encontro com empreendedores e investidores projetam expansão nacional e internacional em 2025
O empreendedor Anderson Franco, CEO e fundador da Allp Fit, recebeu um seleto grupo de investidores, prefeitos e empresários em um evento que discutiu as perspectivas para o setor de saúde e fitness. Entre os participantes, estavam investidores europeus, incluindo o italiano Andrea Portolloni e seu sócio do sócio Marcus Siqueira.
Além do anúncio de novas franquias no país, como Campina Grande, no Nordeste, Anderson Franco recebeu o convite para abrir a primeira unidade da Allp Fit na Itália. O empresário italiano, Andrea Portolloni, que conheceu o fundador da Allp Fit em Portugal, durante o lançamento de um livro sobre empreendedorismo, em que Anderson Franco é coautor, destacou o papel transformador e social da empresa de impactar positivamente a qualidade de vida onde está inserida.
Para Andrea Portolloni, que está à frente de uma empresa de desenvolvimento de projetos na Itália, trata-se de uma oportunidade única de alinhar o modelo disruptivo da academia com as necessidades sociais e culturais locais. Dessa forma, democratizar o acesso a serviços de saúde e fitness, tornando-os acessíveis a diversos públicos e contribuindo para o bem-estar da comunidade.
Anderson Franco destacou que a Allp Fit nasceu no Vale do Aço e hoje está presente em várias partes do país, ganhando dimensão internacional com o convite para expansão na Itália. “Estou imensamente feliz por tudo que estamos construindo. No mês de fevereiro pretendo ir à Itália para dar continuidade às tratativas referentes à empresa. Serão analisados todos os detalhes”, informou o CEO, acrescentando que a Allp Fit já está expandindo suas operações físicas e investindo em inovações tecnológicas, integrando inteligência artificial em seus programas de alimentação e utilizando aplicativos para aprimorar a experiência de seus clientes.
Anderson ainda compartilhou os planos da empresa para 2025, destacando o lançamento do programa Allp Fit Viva Mais, voltado para pessoas com hipertensão, gestantes e outros públicos com necessidades especiais. Ele reafirmou o compromisso da Allp Fit com um crescimento sustentável e transformador, destacando que a empresa já conta com 41 unidades em operação, 140 franquias vendidas em 17 estados, e a expectativa é expandir ainda mais sua presença tanto no Brasil quanto no exterior.
Durante o encontro, o empresário Eduardo Rezende, sócio da Allp Fit em Caratinga, revelou suas expectativas para a abertura de novas academias, com destaque para o próximo investimento na cidade de Campina Grande, no Nordeste. A cidade, com mais de 400 mil habitantes, oferece grande potencial de crescimento, e Eduardo fez uma comparação com a cidade de Caratinga, que tem cerca de 90 mil habitantes, onde a unidade da Allp Fit obteve rápida adesão e sucesso.
Ele atribui esse sucesso aos diferenciais da academia, que se destaca pelo foco no bem-estar e saúde integral, oferecendo benefícios como bioimpedância, acompanhamento nutricional, suporte psicológico, sala VIP, sauna, espaço kids, Allp Spa e spinning.
Desenvolvimento regional
A reunião também contou com a presença dos prefeitos de Santana do Paraíso, Bruno Morato, e Caratinga, médico Dr. Giovanni Correia da Silva, que abordaram as oportunidades de desenvolvimento para suas cidades, destacando o potencial da Allp Fit para impulsionar a economia e melhorar a saúde e qualidade de vida da população.
O prefeito Dr. Giovanni enfatizou a importância de parcerias público-privadas (PPP) para a melhoria da saúde, educação e mobilidade urbana, elogiando o investimento da Allp Fit na cidade de Caratinga, que já conta com resultados positivos, como o crescimento exponencial no número de alunos na academia, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida da população local.
O prefeito Bruno Morato, de Santana do Paraíso também expressou satisfação em participar do evento, destacando o crescente ciclo de desenvolvimento da cidade e o interesse em atrair investimentos, como o da Matrix, fabricante de equipamentos de ginástica que está analisando a possibilidade de se instalar no Brasil.
Com a expansão nacional e internacional prevista para 2025, a Allp Fit se fortalece como uma das empresas mais promissoras no setor de saúde e bem-estar, impactando a vida de milhares de pessoas e trazendo inovação para o mercado fitness.
Nos últimos meses, o cenário econômico do Rio Grande do Sul tem mostrado sinais claros de recuperação, especialmente no ecossistema de pequenos negócios e franquias.
A combinação de digitalização acelerada, novas linhas de crédito e expansão de modelos de negócio escaláveis tem fortalecido o mercado regional.
Entre as estratégias que ganharam protagonismo está a criação de sites profissionais, que se tornou um dos pilares mais importantes para marcas que buscam crescer de forma sustentável no ambiente digital.
A retomada pós-pandemia revelou que empresas com presença digital bem estruturada tiveram mais resiliência e capacidade de adaptação.
Isso inclui desde pequenos comerciantes até franquias consolidadas, que passaram a depender menos do fluxo físico de clientes e mais de canais de comunicação eficientes, como sites com boa navegabilidade, SEO e atendimento integrado.
No RS, cidades como Caxias do Sul, Canoas, Bento Gonçalves e Passo Fundo registram maior abertura de novos pequenos negócios desde 2023.
O setor de franquias também apresentou movimento contínuo de crescimento, impulsionado pela busca de segurança operacional e suporte estratégico que esses modelos oferecem.
Redes voltadas a alimentação, serviços automotivos, estética, educação e tecnologias emergentes continuam dominando a preferência dos empreendedores iniciantes.
Além disso, a chegada de novas ferramentas digitais e programas de capacitação para empreendedores têm impulsionado um ciclo virtuoso.
Entidades regionais e municipais têm investido em programas de inovação e modernização, oferecendo treinamentos focados em marketing digital, gestão de redes sociais, reputação online e presença comercial nas principais plataformas de busca.
Especialistas indicam que o crescimento observado no mercado gaúcho não é pontual.
O movimento deve se intensificar ao longo de 2025, com novas tendências impulsionando ainda mais a expansão dos pequenos negócios.
Entre elas, destaca-se a integração de sistemas de pagamento digital, logística otimizada para pequenas operações e ferramentas de relacionamento com o cliente baseadas em inteligência artificial.
A digitalização também tem permitido que negócios regionais ultrapassem barreiras geográficas.
Pequenas marcas que antes vendiam apenas em suas cidades agora alcançam clientes em todo o país — e em alguns casos até no exterior — por meio de catálogos virtuais, anúncios segmentados e plataformas de e-commerce.
Outro fator relevante é o fortalecimento da economia local através da geração de empregos e movimentação da cadeia produtiva.
Pequenos negócios, especialmente franquias, têm papel fundamental nesse processo, uma vez que atuam como veículos de profissionalização e treinamento de mão de obra em diversas áreas.
Para os especialistas, o sucesso nessa nova fase depende de três fatores principais: profissionalização, presença digital sólida e acompanhamento contínuo das tendências do mercado.
A criação de sites profissionais, por exemplo, deixou de ser vista como um luxo e passou a ser considerada o primeiro passo para quem deseja atrair clientes, transmitir credibilidade e competir em igualdade com grandes marcas.
Em um ambiente cada vez mais digitalizado e competitivo, pequenos negócios que investem em estrutura online robusta e estratégias modernas têm maiores chances de expandir sua presença, aumentar o faturamento e se consolidar no mercado regional.
O Rio Grande do Sul vive um momento favorável, e franquias e pequenos empreendedores continuam sendo protagonistas na construção de um novo ciclo econômico sustentável.
Empresas & Negócios
Como o ‘boom’ turístico das férias de verão turbina o varejo de alimentação no Nordeste
O Nordeste brasileiro se consolida anualmente como um dos destinos mais procurados por turistas, tanto do Brasil quanto do exterior, um movimento que atinge seu ápice com a chegada do pré-verão e as tradicionais festas de final de ano. O fluxo intenso de visitantes não impacta apenas a hotelaria e o setor aéreo; ele atua como um poderoso motor de crescimento para o Varejo de Alimentação e Bebidas (A&B), um setor que precisa se reestruturar rapidamente para atender à demanda exponencial.
Cidades de forte apelo turístico, como Fortaleza, Recife, Salvador e Natal, veem seus shoppings e centros urbanos serem tomados por visitantes. Nesse contexto, a alimentação fora de casa se torna parte essencial da experiência de viagem, exigindo que redes de restaurantes preparem uma logística robusta para garantir qualidade e rapidez.
O otimismo dos empresários do setor de alimentação e bebidas no Nordeste é amplamente confirmado por dados recentes da Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (Abrasel).
Um levantamento na Bahia aponta que 85% dos empresários esperam crescimento nas vendas no fim de ano em relação a 2024. Este dado é reflexo direto do calendário de confraternizações e do início da alta temporada de turismo.
- O otimismo se traduz em projeções ambiciosas: cerca de 40% dos empresários esperam alta de até 10%, enquanto outros 29% projetam avanços entre 11% e 30%.
- Um grupo ainda mais confiante, 17% dos entrevistados, acredita em um aumento acima de 30% nas vendas.
- O cenário positivo se reflete no mercado de trabalho: 24% dos empresários baianos pretendem contratar novos funcionários para atender à demanda da temporada. As zonas litorâneas e polos turísticos são esperadas para liderar essa retomada, com a projeção de que o turismo continue crescendo no verão, movimentando a economia local e impulsionando o setor de bares e restaurantes. A chegada de visitantes de outras regiões e do exterior traz oportunidades importantes, desde o aumento no consumo até a geração de novos empregos.
A Sal e Brasa Grill Express, com mais de 40 unidades presentes estrategicamente em áreas de alto fluxo e grandes shoppings da região, serve como um estudo de caso e um termômetro preciso desse movimento. A rede precisa otimizar seus processos, desde a cadeia de suprimentos até o atendimento, para lidar com a diferença de volume entre a baixa e a alta temporada.
A preparação envolve o reforço nas equipes, treinamentos focados em alta performance e a garantia de estoque para manter a oferta de pratos variados, que agradam tanto o paladar local quanto o do turista em busca de conveniência e sabor.
Segundo Fernando Ribeiro, CEO da Sal e Brasa Grill Express, a sinergia entre o turismo e o varejo de alimentação é inegável e crucial para a economia regional: “O Nordeste é um destino turístico global, e isso tem um impacto direto e imediato na nossa operação. O turista busca mais do que um prato; ele busca a qualidade e a experiência do serviço que complementam o lazer. Para nós, o aumento do fluxo de clientes neste período, especialmente em nossas unidades localizadas em shoppings e áreas turísticas, é um termômetro que mede a força e a atratividade da região.”
O CEO destaca ainda que o período de férias de verão (dezembro à março) exige uma coordenação minuciosa: “A sinergia entre o movimento de compras de Natal e as férias de verão exige uma logística impecável. Estamos preparados, com reforço nas equipes e otimização dos processos, para garantir que a alta demanda seja atendida sem comprometer a qualidade que é marca registrada do Sal e Brasa. É o turismo turbinando o nosso varejo.”
A capacidade do setor de A&B de absorver esse “boom” de turistas, oferecendo serviços de excelência, não só eleva o faturamento das empresas, mas também contribui para a consolidação da região como um destino que combina beleza natural com uma oferta gastronômica de alto padrão, reforçando sua importância na geração de empregos e no fortalecimento da economia nordestina.
Sobre a Sal e Brasa Grill Express
A Sal e Brasa Grill Express é uma empresa do Grupo Sal e Brasa, com mais de 32 anos de experiência no setor de alimentação e referência no segmento de carnes grelhadas. Atualmente, o Grupo está presente em 13 estados brasileiros e possui em seu portfólio 13 churrascarias, 5 restaurantes Rancho do Cupim e 45 unidades da Sal e Brasa Grill Express, modelo de franquia, com 43 em shoppings centers, uma em home center e outra em um posto de combustíveis nas regiões Nordeste e Norte do país. O Grupo sempre apostou em produtos e serviços diferenciados e desde 2010 reforça sua expansão no segmento fast food e tem Fernando Ribeiro, diretor regional da ABF Norte / Nordeste, como CEO da marca SB Franquias.
Mais informações: https://salebrasagrill.com.br/
Linkedin: https://www.linkedin.com/company/sal-e-brasa-grill-express/about/
Como Fernanda de Freitas transformou recomeços em estratégia e construiu resultados em um setor dominado por homens
Foi no setor financeiro que a trajetória profissional de Fernanda de Freitas começou, onde passou 15 anos atuando no atendimento corporativo e liderando equipes em bancos de grande porte. A estabilidade parecia definitiva, até que a maternidade coincidiu com uma mudança de diretoria e resultou em seu desligamento. O que poderia ter sido um ponto final acabou abrindo espaço para um recomeço.
Com o valor da rescisão, empreendeu no litoral paulista e viveu, pela primeira vez, a dinâmica de um negócio próprio. “Nesse negócio lidei com sazonalidade, estoque e fluxo de caixa e aprendi, no dia a dia, que gestão é feita de ritmo, previsibilidade e relacionamento”, comenta Fernanda.
Essa experiência se tornou o alicerce da virada que veio a seguir. Ao migrar para o mercado B2B, Fernanda começou com uma carteira vazia e precisou construir reputação em um universo altamente competitivo. Representando marcas e produtos do setor alimentício, inseriu-se em um ecossistema que movimenta mais de R$ 1,1 trilhão por ano, segundo a Associação Brasileira da Indústria de Alimentos (ABIA), e que figura entre os mais relevantes setores da economia nacional.
Como representante comercial, passou a atuar junto a redes varejistas, padarias, distribuidores e supermercados, conectando indústria à pontos de vendas com foco em expansão. Inserir-se nesse mercado exigiu método, disciplina e capacidade de adaptação.
Em pouco tempo, construiu uma base sólida de clientes e alcançou um volume mensal de vendas superior a seis dígitos, em uma grande distribuidora no setor de panificação e confeitaria.
Com performance crescente, passou a liderar negociações com grandes redes varejistas e instituições de alimentação coletiva, áreas tradicionalmente ocupadas por homens. A participação feminina no setor ainda é baixa: dados do Sebrae mostram que, embora as mulheres representem 42% dos empreendedores do país, elas são minoria em segmentos B2B ligados à indústria e ao abastecimento corporativo.
A projeção anual de vendas da sua carteira ultrapassa a casa dos milhões, resultado que vem cada vez mais consolidando novos projetos e expandindo mercados. Para Fernanda, o crescimento tem pouco a ver com acasos e muito com método. “Eu insisto, acompanho e entrego resultado. Aprendi a estar perto do cliente e a transformar problema em oportunidade. Essa constância é o que sustenta o desempenho em mercados competitivos e de margens estreitas”, afirma.
Além da performance, sua presença no setor carrega peso simbólico. Em um ambiente majoritariamente masculino, tornou-se referência por romper barreiras estruturais e abrir caminho para outras profissionais no B2B. “Ainda é um desafio ser mulher nesse tipo de mercado. Mas quando o resultado chega, ele fala por si”, resume.
A força que sustenta essa trajetória começou a ser moldada na infância. Filha única, cresceu observando a mãe reconstruir a vida após o fim de um relacionamento marcado por desafios. Nesse ambiente, aprendeu, pelo exemplo da matriarca, o valor da resiliência, do foco e do propósito. “Ela me ensinou a não depender das circunstâncias, a ter fé e a trabalhar com consistência”, afirma. Sua base continua sendo a fé em Deus, que considera seu principal alicerce. A estrutura familiar também teve papel essencial ao longo do caminho. “Meu esposo sempre me apoiou, confiando no meu potencial”, destaca.
Entre recomeços e conquistas, Fernanda representa uma nova geração de profissionais que transformam experiência em estratégia e fazem da adaptação uma competência central. Ela sintetiza o espírito empreendedor contemporâneo: aprender em movimento, crescer co
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