Após ser adquirida no início de 2024 pelo grupo isralense Travelier, a DeÔnibus, um dos maiores marketplaces de passagens rodoviárias do país, anuncia a aquisição do BuscaOnibus, maior portal de pesquisa de horários e passagens de ônibus, carona e avião do Brasil, que já realizou mais de 600 milhões de pesquisas por passagens.

O caminho para a concretização do deal foi longo: os negócios são parceiros comerciais há mais de 10 anos e a decisão de venda aconteceu após os fundadores enxergarem que, juntas, as empresas podem fortalecer ainda mais o setor de transporte rodoviário. “Temos muita sinergia nas tecnologias e serviços, o que permitirá enriquecer não só a experiência do viajante, mas dos operadores rodoviários parceiros”, ressalta Breno Moraes, fundador e sócio da DeÔnibus.

O executivo conta que um dos fatores para a aquisição foi a jornada de crescimento orgânico do BuscaOnibus. “Admiramos a escalada do BuscaOnibus ao longo dos anos e a fidelização do seu público. Agora, a ideia é fortalecer ainda mais a sinergia entre as empresas”, sinaliza. 

Os negócios seguirão independentes e ambos ganharão com diversificação de serviços e fontes de receita, além de crescimento de tráfego. “As marcas têm histórias de resiliência e sucesso, além de uma relação de confiança entre os sócios, o que impulsionou a efetivação da transação. Dentro do mesmo grupo, teremos mais forças e recursos para crescer e contribuir com o mercado”, explica José Almeida, fundador e CEO do BuscaOnibus.

A operação possibilitou a saída da Nexpon, área de investimento da NSC Comunicação, que desde 2021 investe em media for equity no BuscaOnibus.

Sobre a DeÔnibus

Fundada pelos irmãos Breno Moraes e Mariana Malveira, há 12 anos, a DeÔnibus é um dos principais marketplaces de viagens rodoviárias do Brasil.  Com mais de 300 operadores rodoviários parceiros e milhares de rotas disponíveis para venda, a scale-up tem como missão tornar a experiência do viajante rodoviário única. A empresa já atendeu mais de 6 milhões de viajantes no Brasil e atua também como parceira tecnológica de diversas empresas de ônibus, fretamento, rodoviárias e agências pelo país. Em 2024, foi adquirida pelo grupo israelense Travelier, líder global em tecnologia de viagem para transporte terrestre e marítimo. Mais informações www.deonibus.com.

Sobre o BuscaOnibus

Fundado em 2009, em Florianópolis (SC), pelo engenheiro de software José Almeida, natural de Portugal, o BuscaOnibus é uma plataforma pioneira no serviço de comparação de passagens no Brasil e vem desenvolvendo um serviço de inteligência de dados (Business Intelligence) para empresas do setor. Pelo site www.buscaonibus.com.br, o viajante tem acesso a milhares de horários, trechos e preços de bilhetes oferecidos por mais de 250 viações, que atendem todo o Brasil e destinos na América do Sul. O portal conta com uma pesquisa multimodal, que compara horários e passagens de ônibus, aéreo e também caronas.

O Santander leva para Salvador, para uma agenda de dois dias, um time de especialistas em grandes negócios do Banco para encontros com empresários e investidores baianos. As rodas de conversa serão para falar sobre cenário econômico nacional e regional e oportunidades de mercado. Hoje (dia 4) à noite, as palestras ocorrerão a partir das 18h30, no The Latvian, na Bahia Marina. No dia seguinte, quarta-feira, o encontro será no Hotel Fasano, no Centro de Salvador, às 12h30. Em ambas as agendas, o time do Private Banking do Santander é quem vai apresentar uma radiografia do cenário atual, com a participação de Vitor Ohtsuki, sócio-diretor; Christiano Clemente, CIO; Enrico Nahoum, head de Novos Negócios e Negócios Internacionais; e Livia Wandick, especialista de Planejamento Patrimonial.   “Estes encontros serão uma excelente oportunidade para empresários e investidores baianos terem contato direto com um time de especialistas com expertise em Private Banking. Teremos um espaço para passar o olhar deles sobre o cenário econômico do país e os reflexos na Bahia, além de trocar experiências e estratégias que possam contribuir para insights e oportunidades futuras nos negócios e investimentos do público presente”, destaca Paulo César de Lima Alves, diretor do Santander Brasil e responsável pela Rede Nordeste do Banco. 

A sucessão em empresas familiares é um dos maiores desafios no Brasil. Apesar de 90% dos negócios no país serem gerenciados por famílias, apenas 30% sobrevivem até a terceira geração. Esse dado evidencia a importância de um planejamento cuidadoso para garantir a continuidade e o sucesso do empreendimento ao longo do tempo.

Um exemplo inspirador é o da Massa X, fundada em 1995 em Suzano (SP) pelo engenheiro de alimentos Tung Yun Wu. Hoje, a empresa é liderada pelos irmãos Diego e Giovanna, representando a segunda geração da família Tung. A Massa X se consolidou como pioneira na produção de pão de queijo congelado e porcionado, mostrando como uma transição bem planejada pode fortalecer o legado familiar.

Com base em sua própria experiência, Diego e Giovanna compartilham 6 dicas essenciais para uma sucessão familiar bem-sucedida:

1. Identifique as aptidões dos possíveis sucessores
Reconhecer as habilidades e competências de cada membro da família é o primeiro passo para uma transição eficiente. Isso ajuda a alinhar as responsabilidades com as capacidades individuais.

2. Comunique a cultura da empresa e o propósito do negócio
É fundamental transmitir aos sucessores não apenas as práticas empresariais, mas também os valores, o impacto do negócio na família e o propósito que sustenta o trabalho.

3. Envolva os sucessores o quanto antes
Introduza os futuros líderes ao dia a dia da empresa desde cedo, começando com pequenas responsabilidades e atividades. Isso fortalece a conexão com o negócio e desenvolve um senso de pertencimento.

4. Capacite os sucessores
Invista na formação e no desenvolvimento dos herdeiros, tanto em habilidades técnicas quanto em competências de gestão. Cursos, workshops e mentorias são aliados valiosos nesse processo.

5. Planeje os papéis de cada membro
Com a sucessão, surgem mudanças no perfil de gestão e na dinâmica da empresa. Definir claramente os papéis e responsabilidades de fundadores e sucessores é essencial para evitar conflitos.

6. Implemente uma governança familiar
Estabelecer uma estrutura de governança formal, com conselhos e regras claras, ajuda a equilibrar os interesses da família e da empresa, garantindo decisões mais profissionais e sustentáveis.

A história da Massa X comprova que, com planejamento estratégico, diálogo aberto e preparação adequada, é possível superar os desafios da sucessão familiar e construir um legado duradouro, que inspire gerações.