Empresas & Negócios
O legado de Claude Faure, cofundador da FM Logistic

É com profundo pesar que a FM Logistic comunica o falecimento de seu cofundador e presidente honorário, Claude Faure, no dia 20 de maio de 2024, aos 85 anos, na França. O executivo foi uma personalidade emblemática na área de transporte e logística, tendo dedicado sua vida ao desenvolvimento e liderança de uma empresa que figura entre as líderes de mercado.
Nascido em 1938, em Ardèche, Faure começou acarreira ao lado do irmão, Edmond, criando uma empresa de extração e transporte de madeira. Foi em 1967 que o executivo cofundou a empresa de transporte FM Logistic, resultado da fusão entre duas famílias de empreendedores: a Faure e a Machet, proprietária de uma companhia de transporte nos Vosges. Juntos, Claude Faure, Edmond Faure e Jean-Marie Machet reuniram suas atividades em Saint-Quirin, na Mosela, o que deu origem à Faure & Machet. Iniciava-se assim uma extraordinária aventura em torno do orgulho pelo trabalho, que continuou a brilhar ao longo dos anos. Após algumas décadas de crescimento exponencial, em 2002, os três confiaram o desenvolvimento da FM Logistic a uma segunda geração de gestores, que inclui o atual CEO, Jean-Christophe Machet.
Com uma visão ambiciosa de fornecer soluções que combinam inovação e excelência operacional para atender às crescentes necessidades das empresas em escala global, Claude Faure posicionou a FM Logistic como uma referência no setor. A empresa, que hoje conta com 28 mil colaboradores em todo o mundo, destaca-se pelo compromisso com suas equipes, clientes e parceiros, o que contribui para uma cadeia de suprimentos cada vez mais sustentável.
Além de suas realizações profissionais, Claude Faure se destacou por sua generosidade, sua visão humanitária e o compromisso com os colaboradorese parceiros. Ele era respeitado e admirado tanto por sua expertise como empreendedor quanto por suas notáveis qualidades humanas. “Tudo deve ser feito para que os colaboradores cresçam dentro da empresa, perto de suas famílias e de suas cidades”, ressaltava.
Jean-Christophe Machet reforça que a visão e o espírito inovador de Faure inspirou o setor de transporte e logística e guiou a FM Logistic à uma liderança inabalável. “Ele foi um exímio empreendedor e um grande homem. Claude Faure deixa um legado duradouro e inúmeras lições para aqueles que trabalharam ao seu lado. É imprescindível continuar sua trajetória”, afirma.
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Profissional deve investir no intraempreendedorismo para impulsionar carreira

Em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo e dinâmico, muitos profissionais buscam maneiras de se destacar sem precisar sair das empresas onde atuam. São os chamados “intraempreendedores”, pessoas que realmente vestem a camisa e trazem consigo habilidades comportamentais, soft skills, que hoje têm alto valor no ambiente corporativo.
A Pormade é um exemplo desse modelo. Comandada há mais de 40 anos por Claudio Zini – diretor-presidente e autor do livro “Comece errado. Mas, comece!” – a empresa passou de uma marcenaria familiar para uma das principais indústrias de portas do Brasil. Com uma gestão participativa que incentiva a autonomia e a iniciativa dos colaboradores, a Pormade alcançou um faturamento de R$ 430 milhões em 2024, além de figurar há mais de 20 anos no ranking Great Place to Work (GPTW).
Para quem quer desenvolver o espírito intraempreendedor e crescer dentro da própria empresa, Claudio Zini traz algumas dicas práticas. Confira como aplicar essas ideias e fortalecer seu papel no time:
1 – Esteja atento às “dores” do cliente e do seu setor
Um dos pilares para a inovação é entender os problemas e as “dores” do cliente e do ambiente em que você trabalha. Claudio Zini sugere que, ao identificar esses problemas, você abra portas para oportunidades e soluções. “A capacidade de transformar desafios em ideias práticas ajuda você a entregar valor para a empresa e avançar em sua carreira”, afirma o executivo.
2 – Aposte no aprendizado contínuo
Como intraempreendedor, é essencial não só buscar novos conhecimentos, mas aplicá-los rapidamente em seus projetos. A prática e o erro são fontes de crescimento, permitindo ajustes contínuos que agregam valor ao seu trabalho.
3 – Incentive a colaboração e o espírito de equipe
A abordagem colaborativa facilita a identificação de soluções inovadoras. Trabalhar em equipe com o objetivo de resolver problemas reais fortalece o espírito empreendedor e demonstra aos líderes a sua capacidade de liderar iniciativas.
4 – Experimente, mesmo que haja risco de erro
A inovação depende da disposição para tentar coisas novas, mesmo sem a certeza de acerto. A postura de “começar errado” incentiva os profissionais a darem os primeiros passos, aprenderem com as falhas e trabalharem em cima das ideias iniciais. Essa mentalidade de experimentação, aliada ao aprendizado, pode gerar resultados significativos e ser valorizada dentro da empresa.
5 – Desenvolva a responsabilidade de dono
Na cultura de gestão participativa, os colaboradores são incentivados a agir como se fossem donos do negócio. Esse senso de responsabilidade fomenta o intraempreendedorismo ao incentivar que os profissionais cuidem das metas e do crescimento da empresa. “Ao demonstrar compromisso e responsabilidade, você reforça seu papel como colaborador essencial para o crescimento organizacional”, finaliza Zini.
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