Comportamento
Renato Benevenuto consolida legado de transformação social à frente do Distrito LC1 do Lions Clube
Governador implementa projetos inovadores nas áreas de educação, saúde e desenvolvimento de liderança durante a gestão 2024/2025
Sob a liderança de Renato Benevenuto, o Distrito LC1 do Lions Clube Internacional tem vivenciado um período de intensa atividade e crescimento, marcado por iniciativas que ampliam o alcance social da organização. Com o lema “Pegadas da Alegria” da XXVI Convenção DMLC, o governador tem consolidado uma gestão focada no desenvolvimento de lideranças e na expansão dos serviços prestados à comunidade.
“O que nos marca como Governador é a marca que deixamos para o futuro da nossa sociedade”, afirma Benevenuto, que traz para o cargo uma sólida formação acadêmica e vasta experiência no Lions Internacional, onde atua desde 1995. Mestre em Administração de Empresas pela PUC-Rio e Engenheiro Civil pela UFRJ, ele já exerceu diversas funções na organização, incluindo a presidência do LCRJ – Aeroporto e LCRJ – Lagoa Rodrigo de Freitas.
Educação e cultura como pilares da gestão
Na área educacional, a gestão de Benevenuto tem se destacado pela diversidade e profundidade das iniciativas. O livro “Diversidade de Gênero”, desenvolvido pela Cal PDG Selma Aragão, representa o resultado de mais de 50 anos de pesquisa sobre o tema, abordando questões relacionadas à mulher, família, criança e vulnerabilidades que levam à vitimização, incluindo análises sobre a Lei Maria da Penha e suas legislações correlatas.
Paralelamente, a série “Leões Poéticos” já alcança sua quinta edição, reunindo poesias e poemas inspirados pelo lema do governador e escritos pelos próprios membros do Distrito LC1. Esta publicação anual tem se tornado uma tradição que fortalece os laços entre os associados e promove a expressão artística dentro da organização.
O Instituto de Desenvolvimento da Liderança representa talvez uma das iniciativas mais ambiciosas da gestão. Os Ciclos de Estudos do Instituto Melvin Jones, atualmente em seu 124º ciclo, iniciaram em agosto de 2011 e se adaptaram aos tempos modernos, sendo transmitidos pela Lions Liderança TV. Os temas abordados no Ano Leonístico 2024/2025 incluem estratégias para aumento do quadro associativo, relevância da imprensa leonística, liderança como fator de retenção de associados e desenvolvimento de projetos de gestão.
Formação de lideranças ganha dimensão acadêmica
Um marco da gestão tem sido o Curso de Pós-Graduação em Desenvolvimento da Liderança, que iniciou sua décima turma em fevereiro de 2025. Totalmente gratuito, o curso representa um projeto pioneiro no movimento Lions ao seguir as normas aprovadas pelo Ministério da Educação. Desde 2021, mais de mil associados de Lions Clubes, LEOs Clubes e Clubes de Castores já foram matriculados, com oito turmas concluídas e 328 pós-graduados certificados.
Integração internacional fortalece laços da Língua Portuguesa
O “Fórum Virtual do Lions nos Países de Língua Portuguesa” demonstra a visão internacional da gestão Benevenuto. Aprovado em 2013, o fórum dá continuidade aos Fóruns Luso Brasileiros iniciados em 1979 e pretende, em 2025, estreitar laços entre países de língua portuguesa, promovendo maior integração com organizações educacionais, culturais e assistenciais.
O projeto tem ainda o objetivo ambicioso de promover ações para que o português seja incluído como uma das línguas oficiais da Organização das Nações Unidas.
O Distrito LC1 também tem recebido jovens e adultos através do intercâmbio mundial, com participantes vindos da Alemanha, Itália e Estados Unidos, fortalecendo as conexões internacionais da organização.
Saúde e cidadania em primeiro plano
Na área da saúde, dois projetos se destacam pela amplitude e impacto social. A Ação Lions de Saúde e Cidadania do Projeto COLEPE realizou uma feira com participação de 11 clubes, visitada por quatro presidentes internacionais. Somente no atual Ano Leonístico, mais de oito mil pessoas foram atendidas em serviços como aferição de pressão arterial; teste de glicose capilar; dermatologia; avaliação auditiva; auriculoterapia; massoterapia; Reiki; além de campanhas de doação de órgãos e livros; orientação sobre autismo; alimentação saudável; saúde mental e tratamento de dependentes químicos.
O Projeto Semeando Amor complementa essas ações com mais de 10 mil atendimentos no Ano Leonístico atual, oferecendo exames oculares, verificação de pressão arterial, testes de diabetes, dermatologia, massoterapia e bazar beneficente.
Expansão e apoio internacional
O crescimento do movimento Lions no Distrito LC1 fica evidente com a fundação de um novo Clube Leo na Taquara e a formação de mais dois clubes (LC São João de Meriti e LCRJ Colorindo a Vida), que devem ser oficializados ainda neste ano.
A gestão também conta com o apoio da LCIF (Lions Clubs International Foundation) em dois projetos estratégicos: o Projeto Combate à Fome – ASAB – Casa de Betânia e o Projeto de Melhoria no Atendimento às Pessoas com Necessidades Especiais, demonstrando o reconhecimento internacional das iniciativas desenvolvidas pelo distrito.
Legado de transformação
Professor em instituições como FAETERJ, CEPERJ e UNICARIOCA, Renato Benevenuto trouxe para a governança do Distrito LC1 uma visão acadêmica e estratégica que se reflete na diversidade e profundidade dos projetos implementados. Sua gestão tem se caracterizado pela inovação, seja na criação de cursos de pós-graduação dentro dos padrões do MEC, seja na adaptação de tradicionais atividades do Lions para o ambiente digital.
Com uma trajetória de quase três décadas no Lions Internacional, Benevenuto tem demonstrado que a liderança eficaz no terceiro setor passa pela combinação entre experiência prática, formação acadêmica sólida e visão de futuro. Suas “pegadas da alegria” prometem deixar marcas duradouras não apenas no Distrito LC1, mas na sociedade beneficiada pelas ações desenvolvidas durante sua governança.
O fim de And Just Like That…, sequência de Sex and the City, encerrou um ciclo que marcou gerações. Carrie, Miranda, Charlotte e Samantha (mesmo ausente, sempre lembrada) foram mais do que personagens: elas refletiram medos, desejos e conquistas de milhões de mulheres que se viram nelas ao longo dos últimos 25 anos. Agora, com a despedida da série, surge a pergunta inevitável: quem são as personagens da vida real?
Aos 50 anos, a brasileira Ana Paula Oliveira, natural do Rio Grande do Sul, é um exemplo desse paralelo. Apaixonada por sapatos, ela acumula mais de 500 pares catalogados, todos registrados em um catálogo pessoal e até incluídos em testamento. Ao longo da vida, já investiu mais de R$ 500 mil em calçados de diferentes estilos, de modelos raros adquiridos em viagens a pares exclusivos sob medida. “Cada sapato tem uma história, e quando olho para eles vejo fases diferentes da minha vida”, afirma.
Sua identificação com Carrie Bradshaw é inevitável. “Se a Carrie envelheceu, eu também, mas continuo subindo no salto”, diz Ana Paula. O salto alto, para ela, é mais que um acessório: é parte da própria identidade. “Quando calço um salto, minha postura muda, meu tom de voz muda. É como ativar uma energia de presença que vem de dentro.”
Mas, como nas personagens da série, sua história também vai além da moda. Assim como Miranda sempre buscou equilibrar carreira e vida pessoal, Ana Paula aprendeu a conciliar diferentes papéis ao longo dos anos. Como Charlotte, nunca perdeu a delicadeza em meio às transformações. E, como Samantha, não abre mão da ousadia e da independência que marcam sua trajetória.
Agora, Ana Paula se prepara para o próximo passo: o lançamento de sua própria linha de sapatos, previsto para este ano em São Paulo. Inspirada pela mesma força que transformou Carrie em ícone cultural, ela acredita que cada par pode carregar não apenas estilo, mas também uma narrativa de conquista e identidade.
O fim de And Just Like That… pode ter marcado a despedida de personagens fictícias, mas a vida real segue repleta de mulheres que, como Ana Paula, carregam em si um pouco de Carrie, Miranda, Charlotte ou Samantha. Se a série chegou ao fim, a história continua — e os closets, como prova Ana Paula, seguem crescendo.
Levantamento exclusivo da Tagme mostra salto expressivo em reservas e no uso de tecnologias digitais para organizar a fila de espera
O comportamento dos consumidores brasileiros à mesa está mudando. Um estudo exclusivo da Tagme, empresa especializada em soluções de hospitalidade para restaurantes, revelou que os consumidores estão mais digitalizados quando o assunto é planejar a ida ao restaurante. O número mensal de pessoas que vão a restaurantes, após fazer uma reserva online através da plataforma, cresceu quase 10 vezes nos últimos cinco anos. Em fevereiro de 2020, pouco antes da pandemia, foram registradas 290 mil pessoas. Já em março de 2025, saltou para 2.8 milhões de pessoas, com um número cada vez maior de restaurantes digitalizando a jornada de reserva e fila de espera.
“O dado mostra uma mudança de mentalidade: o brasileiro está se planejando mais antes de sair para comer fora. Hoje ele prefere garantir uma mesa, evitar filas e ter uma experiência mais fluida no restaurante”, afirma Roni Lacerda, COO e co-fundador da Tagme.
Além das reservas, o uso da fila de espera digital também teve um crescimento significativo. A ferramenta, que ajuda a organizar a experiência do cliente ao chegar no restaurante, foi usada por 250 mil pessoas em fevereiro de 2020. Já em março deste ano, saltou para mais de 1,7 milhão de pessoas.
“O processo de digitalização está se acentuando. Restaurantes que se organizam com ferramentas de reservas e fila digital conseguem antecipar o movimento, otimizar o giro da mesa e oferecer um atendimento superior”, completa Roni.
A transformação digital do salão
A pandemia acelerou um movimento que já estava em curso antes de 2020. A digitalização das jornadas de reserva, lista de espera e cardápio já vinha sendo entendida como essencial para colocar o cliente no centro das atenções por grandes grupos e redes na vertical de gastronomia. Isso com o objetivo de proporcionar uma experiência positiva, considerando as suas necessidades e expectativas, através de mais conveniência, economia de tempo e jornadas com menos fricção.
“Antes, era comum ver pessoas esperando em pé por uma hora para conseguir uma mesa. Hoje, o cliente recebe uma notificação no celular quando a mesa está pronta”, comenta Paulo Meneses, sócio-regional do Outback Steakhouse, um dos participantes do levantamento. “A tecnologia mudou completamente o nosso salão.” Meneses explica que o cliente recebe atualizações e notificações por SMS, e ainda pode visualizar o cardápio enquanto aguarda. ‘’Isso acaba facilitando a decisão e otimizando o tempo – dele e da nossa equipe’’ – conta.
Além de trazer conveniência para os clientes, essas soluções também ajudam os restaurantes a preverem demanda, escalarem equipes com mais eficiência e evitarem ociosidade — ou superlotação. Até os shoppings centers comemoram esse novo momento, pesquisas apontam que os clientes circulam mais pelos corredores enquanto aguardam a sua mesa. O consumo nas lojas próximas aos restaurantes-âncora foi 12% maior que a média em 2024.
”As principais datas comemorativas, como o recente domingo de Dia dos Pais, por exemplo, evidenciam essa tendência de uso crescente de soluções digitais nos restaurantes. Se antes o improviso era parte da rotina dos donos de restaurantes, hoje ele dá lugar ao planejamento. E para os restaurantes que ainda resistem à transformação, fica o aviso: o cliente mudou — e não vai esperar de pé por isso” – conta Lacerda.
Sobre a Tagme
A Tagme é uma empresa brasileira de tecnologia SaaS especializada na digitalização da jornada presencial em restaurantes, com soluções integradas para reservas online, listas de espera, cardápios digitais e gestão de pedidos. Desde 2015, lidera a transformação digital do setor de hospitalidade, conectando mensalmente mais de 8 milhões de pessoas a mais de 4.000 estabelecimentos em 240 cidades.
No Dia do Solteiro, estudo revela que homens de 25 a 40 anos abraçam namoradas virtuais, bots e conteúdo personalizado para ter afeto sem pressão social.
O Dia do Solteiro, celebrado em 15 de agosto, abre espaço para discutir um fenômeno cada vez mais visível: a escolha consciente ou circunstancial de viver sem relacionamentos tradicionais. Segundo dados do IBGE, o Brasil já conta com mais de 81 milhões de solteiros, superando o número de casados (IBGE, 2024). A tendência também se reflete no estilo de vida, com 11,8 milhões de brasileiros vivendo sozinhos, um aumento de 30% em dez anos (IBGE, 2024).
Embora não existam dados oficiais sobre quantos solteiros utilizam serviços digitais para se relacionar, a VibX realizou uma análise interna focada no público masculino. O levantamento aponta que uma parcela significativa de homens solteiros, especialmente na faixa entre 25 e 40 anos, tem buscado nas plataformas digitais não apenas entretenimento, mas também experiências personalizadas de interação, afeto e companhia (VibX, 2025). Bots, canais privados e conteúdo personalizado estão no centro desse comportamento, oferecendo liberdade, anonimato e menos pressão social em comparação com os relacionamentos convencionais.
Estudos de mercado reforçam esse movimento. Um levantamento da consultoria Timelens mostra que 75% dos assinantes de plataformas adultas são homens, com predominância entre 18 e 34 anos (Timelens, 2024). Além disso, plataformas mais conceituadas concentram 99% das buscas por conteúdo adulto premium no país, com um crescimento de 158% no interesse desde 2020 (Timelens, 2024). A pesquisa interna da VibX também indica que muitos desses homens se sentem mais à vontade em interações virtuais do que em encontros presenciais, citando como vantagens o controle sobre o momento de interagir, a personalização das experiências e a ausência de julgamentos imediatos (VibX, 2025).
“A tecnologia abriu caminhos para que o solteiro moderno possa se conectar, se divertir e até expressar sua intimidade sem depender de vínculos convencionais”, explica Fernando Werneck, CEO da VibX.
O estudo ainda aponta que a expansão de aplicativos e serviços digitais tem contribuído para a consolidação de um estilo de vida mais individualista, não necessariamente solitário, centrado no consumo de experiências sob medida (VibX, 2025). Um exemplo disso é o crescimento de relacionamentos virtuais com bots e inteligências artificiais. Aplicativos como o Replika, voltados para criar companhias digitais, já superam 10 milhões de usuários no mundo, em sua maioria homens jovens (Replika, 2024).
Ainda segundo Werneck, essa transformação tem impacto direto na forma como os solteiros se relacionam com o tempo e com a própria liberdade. “Hoje, estar solteiro não significa solidão. Significa poder escolher quando, como e com quem interagir, inclusive no ambiente digital. É um movimento que está redefinindo o que significa se conectar.”
Para a VibX, plataforma especializada em bots e canais VIP para criadores de conteúdo, o Dia do Solteiro é uma oportunidade de mostrar como a tecnologia está remodelando comportamentos e oferecendo novas alternativas de interação, mais personalizadas, menos julgadas e, para muitos, mais confortáveis do que os moldes tradicionais de relacionamento.