Empresas & Negócios
Parceria Estratégica Transforma Arena Water Instinct e Florence Marine em Potências do E-commerce
No dinâmico cenário do e-commerce brasileiro, a Agência Catus destaca-se pela parceria bem-sucedida com a VNDA, impulsionando o crescimento exponencial das marcas Arena Water Instinct e Florence Marine. Daniel Head, de Marketing e E-commerce do grupo BRW, ressalta a importância desses projetos desafiadores que agora figuram como potências no mercado nacional.
O Desafio da Inovação e Resultados Expressivos
“Arena Water Instinct e Florence Marine oferecem projetos arrojados e diferenciados. Nossa intenção é faturar cerca de 6 milhões com a Arena e impressionantes 12 milhões com a Florence no próximo ano. São marcas que a BRW tem prazer em engrandecer e firmar no mercado nacional,” destaca Daniel Head.
Esses resultados impressionantes não seriam possíveis sem a expertise da Agência Catus, que apostou na transformação digital dessas marcas. Thiago Vieland, Sócio e CPO da Agência Catus, enfatiza a abordagem única de cada projeto: “Cada site foi transformado em um ser único, atendendo ao seu público de maneira ágil e simplificada. Nenhum cliente gosta de acessar uma loja lenta e que não cative seu consumidor.”
A Importância da Black Friday no Cenário Brasileiro
Com a crescente importância da Black Friday no mercado de e-commerce brasileiro, as marcas Arena Water Instinct e Florence Marine se destacaram, dobrando seus faturamentos após o desenvolvimento do projeto em parceria com a VNDA. A Agência Catus desempenhou um papel crucial, antecipando as demandas do mercado e garantindo que as plataformas estivessem preparadas para o aumento significativo de tráfego durante esse período estratégico.
Parceria Estratégica: Catus + VNDA
“Trabalhar ao lado da VNDA nos projetos Arena e Florence foi desafiador, mas também extremamente gratificante. A VNDA é uma parceira estratégica que demanda alta qualidade e inovação. O desafio foi superado através de uma comunicação eficiente, alinhamento de expectativas e uma abordagem colaborativa, resultando em projetos de sucesso,” destaca Mariana Vicente, Head de Parcerias da VNDA.
Carol Ribeiro, especialista em relacionamento da Agência Catus, complementa: “A gestão de projetos desempenha um papel crucial na entrega de casos de sucesso, assegurando que prazos sejam cumpridos, recursos sejam alocados eficientemente e metas sejam alcançadas. No contexto de parcerias, a comunicação aberta e constante, entendimento das necessidades do cliente e adaptação ágil são fundamentais. Uma parceria bem-gerida potencializa a expertise de ambas as partes, resultando em soluções eficazes e satisfação do cliente.”
O sucesso das marcas Arena Water Instinct e Florence Marine não é apenas uma conquista comercial, mas também uma prova da capacidade de inovação e parcerias estratégicas que a Agência Catus e a VNDA proporcionam. O futuro promissor dessas marcas no e-commerce brasileiro é uma evidência clara de como a colaboração entre agências de renome e tecnologias inovadoras pode transformar o panorama digital do país.
Para saber mais sobre os projetos, acesse: Arena Water Instinct e Florence Marine e Catus
A FM Logistic, um dos principais operadores de logística e supply chain do mundo, tem se preparado para uma operação robusta na Páscoa de 2025, se consolidando como referência em logística e armazenagem para o setor de chocolates. Com foco em todo o Brasil, a empresa ampliou a capacidade de armazenagem para os produtos da época sazonal em quase 20 mil m², distribuídos entre as unidades de Anhanguera e Cajamar, em São Paulo.
De acordo com Pamela Martins, gerente sênior de desenvolvimento de negócios da FM Logistic, a expectativa é de um crescimento médio de 22% na movimentação em relação ao ano passado, com uma distribuição superior a 10 milhões de produtos diversos de chocolate.
“Para atender a essa demanda, a FM Logistic inicia seu planejamento com seis meses de antecedência, envolvendo todas as áreas da empresa, incluindo operações, recursos humanos, projetos, financeiro e TI. Além disso, a empresa conta com mais de 15 anos de experiência na operação de Páscoa, o que garante alta acuracidade de inventário e capacidade produtiva em curto prazo”, explica.
Segundo a executiva, a operação da Páscoa não se limita aos tradicionais ovos de chocolate, abrangendo também bombons, barras e kits diversos. O pico da movimentação ocorre em fevereiro, exigindo sinergia e rápida adaptabilidade para garantir que os produtos cheguem às gôndolas dos maiores varejistas em todo o território nacional.
“Para nossos clientes do segmento de chocolates e varejo, a Páscoa é a maior operação do ano. Com foco, expertise e dedicação conseguimos entregar uma logística eficiente e de alto desempenho, ano após ano”, destaca.
Este é o segundo ano consecutivo em que a FM Logistic realiza ampliações para atender às empresas fabricantes de chocolates. Investimentos constantes reafirmam o compromisso da empresa em oferecer soluções logísticas estratégicas que garantem eficiência e competitividade ao mercado.
Empresas & Negócios
Universidade e Indústria: desafios e contradições na busca pela eficiência da inovação
por Ivan Ribeiro, Karini Borri e Diogo de Prince
Recentemente, tivemos um estudo publicado na revista britânica ‘Applied Economic Letters’. A pesquisa, desenvolvida como projeto do Centro de Estudos da Ordem Econômica (CEOE), vinculado à Universidade Federal de São Paulo (Unifesp), trouxe à tona uma discussão fundamental sobre as diretrizes da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) e a eficiência da inovação — entendida como a relação entre a quantidade de patentes e recursos aplicados em pesquisa & desenvolvimento (P&D).
Mesmo que os investimentos sejam expressivos e o número de patentes cresça, ainda se gasta muito para cada nova ideia – ou seja, os resultados são limitados em termos de eficácia.
O estudo também sugere que ecossistemas com menor intervenção governamental e maior competitividade estão frequentemente associados ao aumento na quantidade de patentes registradas e a maiores montantes de P&D. A abertura de mercado, individualmente, é insuficiente para gerar eficiência na inovação. É como se os países estivessem fazendo um uso parcial e limitado do ‘ranking’ da OCDE, pois usam o modelo de concorrência, mas não conseguem converter todo o esforço em resultados proporcionais.
O caso do Brasil ilustra perfeitamente a contradição. O país ocupa a 24ª posição em número de registros de patentes e o 15º em capital de P&D, mas, quando se analisa a eficiência desses investimentos, o posicionamento cai drasticamente, para 45° lugar. Um sinal claro de que, apesar dos esforços e recursos investidos, o retorno em inovação é insatisfatório.
Existe certa resistência quanto à aproximação entre instituições acadêmicas e o empresariado, como se fosse algo ilegítimo. -É preciso que as pesquisas feitas dentro da universidade tragam progressos para a sociedade. Caso contrário, apesar do grande volume investido em P&D, o Brasil continuará atrás no próprio ranking.
O empreendedorismo feminino avança no Brasil, mesmo diante de desafios persistentes, como o preconceito de gênero e o acesso desigual ao crédito. De acordo com o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empreass (SEBRAE), com base em dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), 34% dos negócios no país são liderados por mulheres, o que representa mais de 10 milhões de empreendedoras.
Grande parte dessas mulheres começaram a empreender por necessidade. Ainda assim, construíram negócios criativos, inovadores e com alto potencial de crescimento. Porém, as barreiras são inúmeras. Uma das principais está no acesso ao crédito. Estudo do SEBRAE, com dados do Banco Central, mostra que empresas com lideranças femininas pagam, em média, juros de 40,6% ao ano, contra 36,8% para os homens. De acordo com o Sebrae, essa diferença configura uma relação de consumo desigual, marcada por preconceitos que refletem uma forma de “violência econômica e social velada”.
Apesar de apresentarem maior nível de escolaridade que os homens, as mulheres ainda ganham 22% menos, mesmo como proprietárias de seus negócios. Segundo a análise do Sebrae, as dificuldades são estruturais e envolvem desde o machismo no mercado até a sobrecarga de responsabilidades dentro e fora do ambiente empresarial.
Mesmo diante desse cenário, histórias de sucesso inspiram outras mulheres a empreender. É o caso da consultora Lilian Aliprandini, CEO da Acceta, uma das empresas que mais cresce no Brasil. Ela destaca que é possível aumentar os lucros com estabilidade mesmo diante dos desafios “É comum iniciar com medo e insegurança, sem saber se terá resultados. Você precisa acreditar no seu potencial, investir em capacitação e buscar redes de apoio. O empreendedorismo feminino é a força que move a economia”, pontua Lilian.
A empresária também destaca a importância das parcerias e dos colaboradores, bem como da busca por conhecimento constante. ”Capacitação é a chave! Quanto mais você aprende, mais segura se sente para tomar decisões importantes. E, principalmente, não caminhar sozinha. Participar de redes de apoio e trocar experiências com outras mulheres empreendedoras faz toda a diferença”, aconselha.
Ela reforça que o empreendedorismo feminino é, atualmente, uma força fundamental na transformação da economia brasileira “Fato é que as mulheres atuam em pequenos e grandes negócios e são fontes de inovação, criatividade e produtividade. É preciso reconhecer isso com políticas públicas, crédito justo e mais visibilidade”. Os pequenos negócios representam 97% do total de empresas no Brasil e são responsáveis por 26,5% do PIB nacional, movimentando os principais setores da economia, como serviços, comércio e indústria leve.
O caminho é desafiador, mas o protagonismo feminino no empreendedorismo é uma realidade que cresce a cada dia. “Não é fácil, mas é possível. Se você tem um sonho, comece! O primeiro passo é fundamental!”, finaliza Lilian.