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12 dicas para empreendedores aprenderem a delegar de forma correta

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Quando um empreendedor consegue montar um time para atuar em sua empresa, é necessário desenvolver algumas aptidões de liderança para conseguir concluir tarefas e conquistar o sucesso. Aprender a delegar de forma correta é uma dessas habilidades imprescindíveis para a finalidade empresarial.

Inspirados no livro provocativo “Como ser um inútil e se tornar milionário” de Alberto Junior, separamos 12 princípios inovadores que desafiam as normas tradicionais, oferecendo uma estrutura única para orientar os líderes em sua jornada de delegação de funções.

  1. Tornar-se um “inútil” é importante para criar profissionais: ser um “inútil” competente e relevante significa transmitir seus conhecimentos a fim de criar profissionais capazes de entenderem negócios e funções. Isso também ajuda na valorização do sucesso alheio. Delegar não é apenas sobre transferir tarefas, mas criar um ambiente que proporcione o crescimento e a ascensão dos outros.
  2. Contentamento permanente, insatisfação construtiva: estar sempre contente, mas nunca satisfeito, é a dualidade que impulsiona a inutilidade competente. A satisfação pode levar à estagnação, enquanto a insatisfação construtiva impulsiona a busca constante por melhorias.
  3. Visão de longo prazo: a sucessão não é um evento pontual, mas um processo contínuo. Ter uma visão de longo prazo permite aos líderes antecipar desafios, criar estratégias sustentáveis e garantir a continuidade do sucesso além de sua própria gestão.
  4. Pessoas como chave de sucesso: reconhecer que as pessoas são a chave de tudo é fundamental. Delegar eficientemente significa confiar nas habilidades e capacidades dos outros, capacitando uma equipe para liderar na ausência do líder.
  5. Equívoco como sinal amarelo: encarar o equívoco como um sinal amarelo, não vermelho, é crucial. Aprendizado contínuo e adaptação são partes integrantes do processo de delegação.
  6. O objetivo compensa a dor: os desafios enfrentados durante a delegação são recompensados pelo alcance dos objetivos. A visão de longo prazo ajuda a manter o foco no resultado final, compensando as dificuldades temporárias.
  7. Mérito como critério: cada indivíduo colhe o que planta. A delegação efetiva é baseada no mérito e nas competências, assegurando que a liderança seja transferida para os mais aptos.
  8. Replicar e remodelar: a habilidade de delegar efetivamente consiste compreender a importância de identificar o que funciona, replicar essas práticas bem-sucedidas e, ao mesmo tempo, remodelar abordagens quando necessário. Essa dinâmica de adaptação constante não só otimiza a eficiência operacional, mas também fortalece a equipe para enfrentar desafios futuros com criatividade e resiliência.
  9. Nada se faz da noite para o dia: o tempo é aliado e não adversário. Enquanto o mundo empresarial muitas vezes anseia por resultados instantâneos, líderes bem-sucedidos entendem que construir uma cultura de delegação eficiente é um processo gradual. Cada passo, cada aprendizado e cada aprimoramento ao longo do tempo contribuem para a construção de uma liderança duradoura e impactante.
  10. Sonhos como catapulta para objetivos gigantescos: sonhos são fundamentais, mas objetivos gigantescos são alcançados com ação deliberada. Delegar significa transformar sonhos em metas tangíveis e realizáveis.
  11. Trilha da inutilidade: Seguir a trilha da inutilidade implica nas etapas de necessidade, transformação, aprendizado, independência, comprovação, propagação, estímulo e ser incansável. Cada passo contribui para a evolução do líder inútil e relevante.
  12. Todo um dia um pouco mais “inútil”: ao reconhecer que a verdadeira liderança está na capacidade de capacitar os outros, os líderes estão, na realidade, se aproximando da inutilidade competente e relevante. A cada dia dedicado ao desenvolvimento da equipe, à promoção do sucesso dos outros e à construção de um ambiente de trabalho colaborativo, os líderes estão mais próximos de alcançar a verdadeira grandeza, onde sua presença não é mais central, mas catalisadora para o sucesso coletivo.

A delegação efetiva é um processo que transcende a mera transferência de responsabilidades. Ao adotar os 12 princípios da inutilidade competente, os líderes podem garantir uma sucessão empresarial que não apenas mantém a continuidade dos negócios, mas também fortalece a capacidade da empresa de se adaptar e prosperar em um ambiente em constante evolução. Esses princípios não são apenas uma estratégia; são a base para construir um legado duradouro e bem-sucedido.

Sobre Alberto Junior
Alberto Junior é CEO da holding Grupo Life Brasil, da Life Brasil Investimentos e da XGain Aceleradora e Franqueadora. Seu negócio é fazer negócios e que pessoas e empresas se deem bem. Ele começou a vender seguros de vida ainda na adolescência, em Porto Alegre (RS), e desde então já acumula mais de 30 anos de experiência no segmento. Acredita no compartilhamento de conhecimento, por isso escreveu cinco livros: “A Lógica” (traduzido ao inglês), “Vendedor Cougati”, “GOOO Up”, “The Big Players” e “Como ser um inútil e se tornar milionário”, exemplares vendidos no Brasil e no mundo.

É criador do Sistema Integrado de Venda sem Filtro X3 (SIVE), do Método de Formação de Riqueza (MFR) voltado a times comerciais, e do Método de Recrutamento Avançado (MRA), para formação rápida de times comerciais. Já ajudou na formação de mais de 15 mil profissionais, dirigiu pelo menos 700 colaboradores diretamente e realizou mais de 8 mil visitas porta a porta.

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