Empresas & Negócios
MBigucci apresenta NEO: um novo modelo de hospedagem, lazer e negócios
Seguindo seu DNA de inovação no mercado imobiliário, a MBigucci apresenta mais um projeto diferenciado, desta vez em área nobre do Bairro Chácara Inglesa, em São Bernardo do Campo/SP, com acesso pelo Km18 da Via Anchieta, principal entrada da cidade.
É o Neo MBigucci, um complexo que integra studios mobiliados (1 dorm.) para locação, amplo lazer (Neo Beach Club) que pode ser usado também para Day Use, serviços de conveniência e espaço para negócios, convenções e eventos. O empreendimento está localizado na Av. das Nações Unidas, 1501/SBC. De acordo com o diretor de Locação da MBigucci, Marcelo Bigucci, o complexo terá vários modelos de uso e deve atrair um público diversificado.
Locação de studios: com área privativa de 29m² a 34m², todas as unidades do Neo são entregues 100% mobiliadas, com armários de cozinha, bancada para home office, gabinete no banheiro, móveis para o quarto, com opção de cama de casal, solteiro ou viúvo. Os studios também são equipados com ar-condicionado, TV (aberta), internet, fechadura digital e cortina blackout. O valor de locação para este mês de inauguração do complexo é de R$ 2.400, já incluso condomínio, IPTU, água, gás e internet. Também é oferecido um kit eletro pago à parte (cooktop de indução, micro-ondas e frigobar). Outras informações sobre o Neo MBigucci: 11 98869-3539.
“A partir de 20/02/2024, iniciamos as locações no modelo convencional (long stay) e em breve também ofereceremos o modelo de curta temporada (short stay) feita por Apps como Airbnb, Booking, TripAdvisor, entre outros”, explicou Marcelo Bigucci. Os locatários poderão usufruir da infraestrutura de conveniência e lazer localizada no térreo, com minimercado, lavanderia, espaço PET, bicicletário, piscina e restaurante. A área conta ainda com quadra de tênis e de beach arena, além de espaço para convenção/eventos locados à parte.
Day Use – O complexo de lazer, denominado Neo Beach Club, está em funcionamento desde dezembro/2023 como Day Use e já recebeu vários eventos. O diretor Marcelo Bigucci explica que o modelo Day Use aberto ao público funcionará aos finais de semana e feriados. Toda organização, bem como agendamento para eventos são realizados por uma administradora terceirizada. O Beach Club dá direito ao uso da piscina, espaço kids, bar temático, restaurante, áreas instagramáveis e música ao vivo. O local conta com estacionamento privativo e serviço de manobrista.
Convenções e negócios – O Neo MBigucci conta também com um grande salão, com lounge e copa/bar, com capacidade para 200 pessoas, para realização de convenções empresariais, encontros de negócios, eventos corporativos e que também pode ser locado para festas, agregando a área externa da piscina comportando cerca de 400 pessoas.
Quadras – Além das atrações do Day Use, o Neo Beach Club conta ainda com locações de quadra de areia para prática e aulas de beach tênis e futevôlei, e quadra de tênis. O espaço possui também churrasqueiras para locação.
fonte: Assessoria de Imprensa MBigucci
A FM Logistic, um dos principais operadores de logística e supply chain do mundo, tem se preparado para uma operação robusta na Páscoa de 2025, se consolidando como referência em logística e armazenagem para o setor de chocolates. Com foco em todo o Brasil, a empresa ampliou a capacidade de armazenagem para os produtos da época sazonal em quase 20 mil m², distribuídos entre as unidades de Anhanguera e Cajamar, em São Paulo.
De acordo com Pamela Martins, gerente sênior de desenvolvimento de negócios da FM Logistic, a expectativa é de um crescimento médio de 22% na movimentação em relação ao ano passado, com uma distribuição superior a 10 milhões de produtos diversos de chocolate.
“Para atender a essa demanda, a FM Logistic inicia seu planejamento com seis meses de antecedência, envolvendo todas as áreas da empresa, incluindo operações, recursos humanos, projetos, financeiro e TI. Além disso, a empresa conta com mais de 15 anos de experiência na operação de Páscoa, o que garante alta acuracidade de inventário e capacidade produtiva em curto prazo”, explica.
Segundo a executiva, a operação da Páscoa não se limita aos tradicionais ovos de chocolate, abrangendo também bombons, barras e kits diversos. O pico da movimentação ocorre em fevereiro, exigindo sinergia e rápida adaptabilidade para garantir que os produtos cheguem às gôndolas dos maiores varejistas em todo o território nacional.
“Para nossos clientes do segmento de chocolates e varejo, a Páscoa é a maior operação do ano. Com foco, expertise e dedicação conseguimos entregar uma logística eficiente e de alto desempenho, ano após ano”, destaca.
Este é o segundo ano consecutivo em que a FM Logistic realiza ampliações para atender às empresas fabricantes de chocolates. Investimentos constantes reafirmam o compromisso da empresa em oferecer soluções logísticas estratégicas que garantem eficiência e competitividade ao mercado.
Empresas & Negócios
Universidade e Indústria: desafios e contradições na busca pela eficiência da inovação
por Ivan Ribeiro, Karini Borri e Diogo de Prince
Recentemente, tivemos um estudo publicado na revista britânica ‘Applied Economic Letters’. A pesquisa, desenvolvida como projeto do Centro de Estudos da Ordem Econômica (CEOE), vinculado à Universidade Federal de São Paulo (Unifesp), trouxe à tona uma discussão fundamental sobre as diretrizes da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) e a eficiência da inovação — entendida como a relação entre a quantidade de patentes e recursos aplicados em pesquisa & desenvolvimento (P&D).
Mesmo que os investimentos sejam expressivos e o número de patentes cresça, ainda se gasta muito para cada nova ideia – ou seja, os resultados são limitados em termos de eficácia.
O estudo também sugere que ecossistemas com menor intervenção governamental e maior competitividade estão frequentemente associados ao aumento na quantidade de patentes registradas e a maiores montantes de P&D. A abertura de mercado, individualmente, é insuficiente para gerar eficiência na inovação. É como se os países estivessem fazendo um uso parcial e limitado do ‘ranking’ da OCDE, pois usam o modelo de concorrência, mas não conseguem converter todo o esforço em resultados proporcionais.
O caso do Brasil ilustra perfeitamente a contradição. O país ocupa a 24ª posição em número de registros de patentes e o 15º em capital de P&D, mas, quando se analisa a eficiência desses investimentos, o posicionamento cai drasticamente, para 45° lugar. Um sinal claro de que, apesar dos esforços e recursos investidos, o retorno em inovação é insatisfatório.
Existe certa resistência quanto à aproximação entre instituições acadêmicas e o empresariado, como se fosse algo ilegítimo. -É preciso que as pesquisas feitas dentro da universidade tragam progressos para a sociedade. Caso contrário, apesar do grande volume investido em P&D, o Brasil continuará atrás no próprio ranking.
O empreendedorismo feminino avança no Brasil, mesmo diante de desafios persistentes, como o preconceito de gênero e o acesso desigual ao crédito. De acordo com o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empreass (SEBRAE), com base em dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), 34% dos negócios no país são liderados por mulheres, o que representa mais de 10 milhões de empreendedoras.
Grande parte dessas mulheres começaram a empreender por necessidade. Ainda assim, construíram negócios criativos, inovadores e com alto potencial de crescimento. Porém, as barreiras são inúmeras. Uma das principais está no acesso ao crédito. Estudo do SEBRAE, com dados do Banco Central, mostra que empresas com lideranças femininas pagam, em média, juros de 40,6% ao ano, contra 36,8% para os homens. De acordo com o Sebrae, essa diferença configura uma relação de consumo desigual, marcada por preconceitos que refletem uma forma de “violência econômica e social velada”.
Apesar de apresentarem maior nível de escolaridade que os homens, as mulheres ainda ganham 22% menos, mesmo como proprietárias de seus negócios. Segundo a análise do Sebrae, as dificuldades são estruturais e envolvem desde o machismo no mercado até a sobrecarga de responsabilidades dentro e fora do ambiente empresarial.
Mesmo diante desse cenário, histórias de sucesso inspiram outras mulheres a empreender. É o caso da consultora Lilian Aliprandini, CEO da Acceta, uma das empresas que mais cresce no Brasil. Ela destaca que é possível aumentar os lucros com estabilidade mesmo diante dos desafios “É comum iniciar com medo e insegurança, sem saber se terá resultados. Você precisa acreditar no seu potencial, investir em capacitação e buscar redes de apoio. O empreendedorismo feminino é a força que move a economia”, pontua Lilian.
A empresária também destaca a importância das parcerias e dos colaboradores, bem como da busca por conhecimento constante. ”Capacitação é a chave! Quanto mais você aprende, mais segura se sente para tomar decisões importantes. E, principalmente, não caminhar sozinha. Participar de redes de apoio e trocar experiências com outras mulheres empreendedoras faz toda a diferença”, aconselha.
Ela reforça que o empreendedorismo feminino é, atualmente, uma força fundamental na transformação da economia brasileira “Fato é que as mulheres atuam em pequenos e grandes negócios e são fontes de inovação, criatividade e produtividade. É preciso reconhecer isso com políticas públicas, crédito justo e mais visibilidade”. Os pequenos negócios representam 97% do total de empresas no Brasil e são responsáveis por 26,5% do PIB nacional, movimentando os principais setores da economia, como serviços, comércio e indústria leve.
O caminho é desafiador, mas o protagonismo feminino no empreendedorismo é uma realidade que cresce a cada dia. “Não é fácil, mas é possível. Se você tem um sonho, comece! O primeiro passo é fundamental!”, finaliza Lilian.